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第一章 绪论 1

第一节 研究背景与意义 1

第二节 研究的主要内容 3

第三节 研究方法与技术路线 5

第四节 创新点 7

第二章 研究综述与理论基础 8

第一节 相关概念的梳理与界定 8

第二节 职员制度与职业化研究综述 15

第三节 事业单位管理人员职业化的理论阐释 24

第四节 小结 31

第三章 事业单位变革与管理人员身份变迁 33

第一节 事业单位的内涵溯源与组织特征 33

第二节 事业单位管理工作的价值和特点 44

第三节 事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战 55

第四节 小结 62

第四章 事业单位管理岗位分析与比较 66

第一节 事业单位岗位概况 66

第二节 调研设计 73

第三节 管理人员的工作价值选择与感知 77

第四节 结果与讨论 96

第五节 小结 102

第五章 事业单位职员制度改革 105

第一节 职员制度改革的基本脉络 105

第二节 职员制度改革的价值 109

第三节 职员制度改革的关键点 112

第四节 推进职员制度改革升级的核心 118

第五节 小结 127

第六章 比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员 130

第一节 国外可比对象的选择标准与范围 130

第二节 不同比较视角下的管理岗位与人员 137

第三节 国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示 146

第四节 小结 153

第七章 事业单位职员制度深化改革的方向选择 155

第一节 政策问题反溯与前瞻 155

第二节 职员制度深化改革的环境与新价值 159

第三节 职员制度三种可能的深化路径 162

第四节 深化职员制度的一种必然选择 167

第五节 小结 168

第八章 事业单位管理人员职业化的路径建构 171

第一节 职业化建构的逻辑 171

第二节 事业单位管理人员职业化简要模型 176

第三节 走向职业化的事业单位管理人员 180

第四节 小结 194

第九章 总结与展望 196

参考文献 199

附录 210