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第一章 施工企业成本管理概述 1

第一节 施工企业成本管理基本概念 1

第二节 施工企业成本管理现状 2

第三节 成本管理的基本理论 4

第四节 成本管理系统和流程设计 8

第二章 施工企业的现金流程与采购流程再造 14

第一节 施工企业流程再造的基本概念与基本形式 14

第二节 目前施工企业现金和采购流程管理现状 19

第三节 关于现金流程再造的方法 21

第四节 关于采购流程再造的方法 26

第五节 实现现金流程和采购流程再造的信息化条件 31

第三章 施工企业战略成本管理 34

第一节 传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起 34

第二节 战略成本管理一般内容 37

第三节 价值链与施工企业战略成本管理 39

第四节 施工企业的多层多维成本管理与流程设计 48

第四章 施工企业成本管理及基本要求 53

第一节 企业成本管理体系的建立 53

第二节 成本管理体系建立的流程与要求 57

第三节 建立成本管理体系应注意的问题 60

第四节 制定成本管理手册 62

第五节 成本管理的岗位责任 68

第六节 施工企业成本及其相关概念 71

第五章 工程报价及收入分解 78

第一节 现行项目报价方式及其演变 78

第二节 施工企业收入及其确认 82

第三节 工程收入分解和计算方法 84

第四节 以预算为基础的收入分解方法和流程 91

第五节 收入变更分解方法 100

第六章 项目标准成本与责任成本确定 102

第一节 项目标准成本确定方法 103

第二节 项目标准成本测算 106

第三节 项目责任成本确定 115

第七章 项目岗位成本考核和流程 126

第一节 项目岗位成本责任内容与流程 126

第二节 项目岗位成本考核办法 133

第三节 项目岗位成本过程控制和考核兑现流程 137

第八章 项目成本控制与流程 141

第一节 项目成本控制流程 141

第二节 项目内控成本的编制 142

第三节 月度项目内控成本计划编制 144

第四节 分包项目成本管理 147

第五节 项目内控成本过程控制 150

第六节 项目内控成本控制流程 153

第七节 项目内控成本控制方法 156

第八节 项目内控成本分析 160

第九章 项目成本核算 162

第一节 项目成本核算方法 162

第二节 会计核算项目成本方法 167

第三节 项目成本核算资料形成和流程 170

第四节 采用会计核算项目成本主要会计分录 173

第十章 管理成本与控制 181

第一节 管理成本的范围 181

第二节 管理成本收入计算方式 184

第三节 管理成本预算编制和流程 185

第四节 管理成本控制方法 188

第十一章 成本管理的绩效考核与激励 193

第一节 法人公司管理层绩效与激励 193

第二节 分公司管理层绩效考核与激励 202

第三节 项目责任成本绩效与激励 207

第十二章 案例介绍 209

第一节 项目基本情况和项目成本管理流程 209

第二节 项目成本管理主要内容 214

第三节 项目主要施工方案 220

第四节 项目竣工兑现 237

附表 241

参考文献 267

后记 268