物流业经营管理 2版pdf电子书版本下载

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物流业经营管理 2版PDF格式电子书版下载

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基础篇 1

第一章 物流业之筹划与设立 3

第一节 前言 5

第二节 物流业之筹划 7

第三节 物流业之设立 15

第四节 物流业之经营计划 21

经营管理篇 33

第二章 物流业策略管理 35

第一节 策略规划之基本概念 37

第二节 物流业应有之策略规划 57

第三节 物流业策略规划之评估 65

第三章 物流业物流管理 71

第一节　仓储管理 73

第二节　搬运管理 85

第三节 运输管理 90

第四节 订单管理 99

第五节 物流品质管理 108

第四章 物流业行销管理 117

第一节 物流业目标行销策略 119

第二节 物流业竞争策略 124

第三节 物流业行销策略 133

第四节 物流业成长策略 144

第五节 物流业国际行销策略 149

第六节 结语 156

第五章 物流业人力资源管理 159

第一节 物流业人力资源规划 161

第二节 物流业人力资源管理之基础工作 168

第三节 物流业人力资源基层管理工作 174

第六章 物流业财务管理 189

第一节 物流业财务规划与预算编制 191

第二节 物流业资产与负债管理 202

第三节 合并与国际财务管理 217

第七章 物流业资讯管理 221

第一节 物流资讯系统之基本概念 223

第二节 条码系统管理 229

第三节 RFID系统 245

第四节 电子资料交换 250

第五节 电子化客户关系管理 255

第六节 物流电子化 261

趋势篇 273

第八章　物流发展趋势 275

第一节 物流中心 277

第二节 物流共同化 285

第三节 流通加工 292

第四节 低温物流 296

第五节 国际物流 302

第六节 委外物流 310

第七节 第四方物流 322

第八节 供应链管理 324

第九节 全球运筹管理 333

第十节 QR/ECR 345

第十一节 电子采购 351

第十二节 电子交易市集 363

个案篇 375

个案一 加工区管理处储运中心 377

个案二 大荣汽车货运股份有限公司 387

个案三　新竹货运公司 395

个案四 东源物流公司 401

个案五 中华侨泰物流公司 407

附录 物流业责任中心制之推动 417

第一节 物流业导入责任中心制之探讨 420

第二节 物流业营运绩效评估制度及奖金制度之建立 422

第三节 物流业责任会计制度 426

第四节 结论与建议 429

参考文献 433