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第一章 国华电力——领先的独立发电企业 1

第一节 发展中的国华电力 1

第二节 严峻的外部环境 凸显相对竞争优势 3

第三节 十年发展 硕果累累 8

第二章 战略管理实践 20

第一节 企业战略和企业战略管理 20

第二节 国华电力战略管理实践 21

第三章 管控实践 28

第一节 创新管控模式 实现专业化管控 28

第二节 拓展内控理论 树立大内控思想 36

第三节 创建管控体系 规范管控工作 44

第四节 推广管控体系 提升管理效率效能 60

第四章 基建管理实践 62

第一节 与时俱进 创新基建管理理念 62

第二节 总结基建管理经验 打造电力基建工程管理系统 69

第三节 持续创新实践 提升国华竞争力 81

第五章 发电管理实践 91

第一节 发电管理系统概况 91

第二节 安健环管理 98

第三节 设备管理 109

第四节 节能管理 118

第五节 物流管理 122

第六节 燃料管理 136

第七节 决策支持系统管理 150

第六章 技术创新实践 154

第一节 顺应发展趋势 走开放式创新模式 154

第二节 优化创新组织 提高创新效率 173

第三节 理顺创新机制 推动持续创新 176

第四节 完善知识管理 最大化利用创新技术 181

第五节 充分利用IT技术 打造数字化国华 184

第七章 经营管理实践 189

第一节 借助平衡计分卡 提升战略执行力 189

第二节 创新应用经济增加值理论 完善经营绩效评价与考核 194

第三节 竞价上网策略研究及辅助决策系统开发 198

第四节 创新市场占有率概念 优化发电和绩效管理 203

第五节 不断创新经营分析方法与手段 提升企业管控水平 205

第八章 财务管理实践 208

第一节 构建财务治理系统的基础平台 确保资产管理品质提高 208

第二节 实施全面预算管理 培育成本管理文化 209

第三节 创新财务评价体系 建立财务能力模型 212

第四节 建立并推行财务管理信息系统 实现财务管理信息化 218

第五节 创新成本管理方法 引入作业成本管理体系 220

第六节 运用资金网络管理系统 提高资金使用效率 223

第七节 实践资产全寿命周期管理 提高国华价值创造力 226

第九章 人力资源管理实践 228

第一节 建企理念之“以人为本” 228

第二节 继承中突破 229

第三节 突破中创新 232

第四节 创新中发展 236

第十章 企业文化管理实践 242

第一节 视“企业文化为生存发展动力之源” 242

第二节 十年建设和实践 铸成国华特色文化 244

第三节 国华电力企业文化建设现状 247

第四节 文化提升 努力创建“基于价值创造力和可持续发展力”的企业文化 259

第五节 积极探索国华电力企业文化模式 267

第十一章 企业社会责任实践 275

第一节 经济责任是社会责任的基石 275

第二节 环境保护与生态文明 276

第三节 资源节约与持续发展 281

第四节 企业与员工健康成长 286

第五节 热心公益和慈善事业 288

第六节 社会责任与企业竞争力 289

附录 注释 292