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第一章 什么是组织战略 1

引入案例 国美电器的扩张战略 1

一、组织：人类社会的生存细胞 1

二、战略：通往卓越之路 4

三、组织战略关键词：愿景、使命与目标 7

四、战略家：组织战略的舵手 14

小结 19

思考题 19

第二章 组织环境分析 20

引入案例 陷入困惑的宜家家居 20

一、适者生存顺势而为 20

二、宏观视角组织战略的一般环境 24

三、微观视角组织战略的具体环境 30

四、知己知彼组织战略的内部环境 43

五、内外结合SWOT分析法 48

小结 51

思考题 52

第三章 一般竞争战略 53

引入案例 “价格屠夫”格兰仕 53

一、一般竞争战略溯源 54

二、成本领先战略 60

三、差异化战略 67

四、重点集中战略 73

五、大规模定制战略 79

小结 84

思考题 85

第四章 动态竞争战略 86

引入案例 电视机行业“该我出牌了” 86

一、唯一不变的战略是变化 87

二、进攻与防御 动态竞争战略的选择 91

三、我是谁 动态竞争战略中的组织角色 97

四、寻本溯源 动态竞争力 106

小结 110

思考题 110

第五章 组织扩张战略 112

引入案例 万科 我的地盘是房地产 112

一、成功从扩张开始 113

二、苦练内功的密集型发展战略 116

三、专注主业的一体化扩张战略 123

四、多管齐下的多元化发展战略 131

五、气吞山河的组织兼并战略 139

小结 144

思考题 145

第六章 组织国际化战略 146

引入案例 毕马威 打造一个国际性公司 146

一、比较优势和钻石模型 147

二、好的开头是成功的一半 151

三、国际化战略的类型 155

小结 160

思考题 161

第七章 组织协作战略 162

引入案例 上海合作组织 162

一、合作竞争 创造双赢 163

二、借鸡下蛋 外包战略 167

三、供应链管理 整合资源的外部一体化 172

四、战略联盟 一个好汉三个帮 178

小结 185

思考题 186

参考文献 187