选人一定有方法：人才甄选与招聘的9步阶梯pdf电子书版本下载

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第1章 定——确定哪些岗位需要招聘 1

1.1明确人力资源规划 2

工具 人力资源规划表 6

案例讨论 如何制定人力资源规划 7

1.2做好岗位分析 8

工具 问卷调查表 14

案例讨论 问题出在哪里 16

本章小结 18

第2章 备——奏响招聘前奏曲 19

2.1确定招聘的时间和地点 20

工具 招聘申请单 24

案例讨论 红豆这样招人才 25

2.2做好招聘计划 27

工具 人员增补计划申请表 28

案例讨论 把合适的人安排在合适的岗位上 33

2.3制定招聘标准 35

工具 招聘工作水平测试表 38

案例讨论 注重挖掘员工的潜力 38

本章小结 39

第3章 写——写好招聘广告“诱”人才 40

3.1如何撰写招聘广告 41

工具 招聘广告评价表 45

案例讨论 如何撰写招聘广告 46

3.2如何撰写企业信息 47

工具 人才需求表 50

案例讨论 招聘广告样式 51

3.3如何撰写岗位需求信息 53

工具 企业招聘信息表 56

案例讨论 北京某汽车公司招聘 56

本章小结 59

第4章 寻——不同渠道找人才的技巧 60

4.1如何进行网络招聘 61

工具 招聘网站分类及特点 64

案例讨论 问题出在哪里 65

4.2怎样利用猎头公司选到想要的人才 66

工具 企业信息概括表 68

案例讨论 成功在哪里 69

4.3如何进行校园招聘 71

工具 应聘申请表 73

案例讨论 某企业的校园招聘 76

4.4如何做好现场招聘会 77

工具 求职者基本情况登记表 80

案例讨论 准备工作要到位 81

本章小结 82

第5章 淘——缩小海选圆 83

5.1如何制定用人标准 84

工具 员工工作能力考评表 86

案例讨论 人岗匹配了吗 87

5.2如何筛选求职简历 88

工具 标准简历表 93

案例讨论 朗讯科技如何筛选求职简历 94

本章小结 96

第6章 定——选准求职者 97

6.1面试的实施 98

工具 面试评估表 102

案例讨论 韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题 105

6.2如何聘用新员工 107

工具 新员工入职前介绍表 112

案例讨论 失误在哪里 113

6.3如何办理新员工入职 114

工具 新员工报到手续表 118

案例讨论 新员工入职新浪的第一天 119

本章小结 120

第7章 育——新员工快速成长的阶梯 121

7.1新员工培训需求分析 122

工具 新员工培训需求调查表 125

案例讨论 培训为何不成功 126

7.2新员工培训的内容 127

工具 新员工入职前培训表 130

案例讨论 某企业的新员工培训 131

7.3新员工培训的方法 132

工具 培训评估表 138

案例讨论 给你想要的 139

本章小结 140

第8章 留——筑巢引凤留英才 141

8.1企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业 142

工具 企业文化调查表 148

案例讨论“星”越多，激励就越有效吗 149

8.2事业留人：为新员工做好职业生涯规划 151

工具 员工职业生涯规划表 153

案例讨论 美的集团的用人之道 154

本章小结 155

第9章 评——全面评估招聘工作 156

9.1招聘费用评估 157

工具 招聘费用评估表 159

案例讨论 某公司春季招聘评估 159

9.2对聘用员工的评估 161

工具 新员工能力评估表 163

案例讨论 让员工在工作岗位上发挥能力 165

本章小结 167

后记 168

参考文献 170