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第一章　改变你的生活方式——介绍华尔街瘦身法 1

关键概念 4

合并关键理念 6

现实中的困难 7

现代商业模式 8

本章总结 9

第二章　开始你的瘦身旅程——打造精益型企业 11

华尔街瘦身法的具体说明 12

为了满足客户需求，公司各部门之间的合作成为真正的目标 15

供应链联盟 18

最高和最低的利润结果 23

努力的回报很重要 24

瘦身需要文化态度上的调整 25

理想如何实现 26

现代商业模式 27

本章总结 28

第三章　降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司 31

现在和未来的商业世界 32

供应链管理的五个级别 33

衡量瘦身效果 43

用未来的眼光指导瘦身 45

现代商业模式 45

本章总结 47

第四章　减轻体重——使你的公司精益化 51

达到精益状态 54

精益企业的背景 61

理解精益企业 63

精益对生产的影响 64

将精益方法应用于供应链 65

现代商业模式 66

本章总结 68

第五章　将瘦身进行到底——以质量为测量标准 71

质量运动简史 73

当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标 75

理解高质量企业 77

建立质量与精益理念之间的联系 81

质量应用于供应链 83

现代商业模式 84

本章总结 89

第六章　绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标 91

诊断结果表明改进潜力 92

供求匹配 93

生产力性能分析 97

现代商业模式 107

本章总结 111

第七章　不要一切事情都自己做——通过外包改变你的经营方式 115

机遇与困难 117

对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是特效药 121

用新的视角观察供应商关系管理 124

用业绩平衡成本 126

合作网络解决方案成为目标 128

现代商业模式 131

本章总结 132

第八章　适应新的经营方式——聚焦客户满意度 135

成熟的供应链与客户智能流程相匹配 138

客户关系管理——现代视角 141

客户智能的价值 143

本章总结 149

第九章　开始健康的经营方式——跨越文化障碍 151

文化约束必然被期待 153

在困难的环境里运用华尔街瘦身法 153

确立对重大改革的需要 154

从精益技术开始 157

成本成为即时的目标 158

实现最佳做法：一个困难但是有益的努力 160

商业部门运用瘦身法设定步调 161

应用瘦身因素作为催化剂 163

在自身动力的推动下，瘦身法推广 165

本章总结 166

第十章　百尺竿头，更进一步——将瘦身变为成功的商业计划 169

最优化和市场优势需要新思想 171

迈向华尔街瘦身战略 173

价值主张必须驱动战略 175

行动步骤 176

为行动建立一个财务案例 179

执行计划之前先进行试验和首次展览 180

现代商业模式 181

本章总结 184

第十一章　最后，享受健康 187

附录 191

参考书目 197