如果管理是你的职业pdf电子书版本下载

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第一章　经理人的起点 1

第二章　持续学习 6

关于学习行为 6

你如何学习 8

第三章　经理人的贡献和角色 15

可能的管理贡献 15

中层经理人 27

学会与你的“上级”和“下级”合作 29

360度反馈 31

第四章　你的管理是结果导向型的吗 33

组织的附加价值 33

你作为经理人的附加价值 35

你的主导管理方式是什么 37

如何开始结果导向型管理 40

第五章　沟通：一项最基本的需求 47

沟通的过程 48

传递信息 54

收集信息 55

对结果和行为的评价 60

第六章　领导是一项职业，而且是你的职业 69

领导的基础 69

领导的两个基本维度 71

情境领导 73

第七章　授权，这是值得一试的 84

为什么要授权 84

哪种工作应该授权 85

授权是困难的 86

如何成功授权 87

你已经授权予他人，但是之后 90

第八章　如何与他人合作 91

合作：是解决方案还是产生问题 92

团队效能模型 95

目标导向的团队合作 99

会议：合作的特殊形式 107

团队之间的合作 111

第九章　谁来照顾你和你的员工 116

什么是压力 116

如何增强你在压力情境下的抵抗力 122

如何照顾好你的员工 132

第十章　做自己时间的主人 138

你的生活与时间 138

工作的诱惑与完美的工作日 141

如何掌控时间：人—工作—时间模型 143

结束语 153

参考文献 155