企管一点灵 从典范转移到基业长青pdf电子书版本下载

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自序 吾谋适不用，勿谓知音稀 3

第一部 典范转移 1

管理新典范的形成与发展 3

为未来公司画像 13

迎接二十一世纪的新工作观 23

管理顾问与顾问管理 35

有效管理方程式 47

近代最重要的典范转移 59

走过七十五年管理岁月 71

「地区国家」的新趋势 83

第二部 概念管理 95

重新思考管理的弔诡 97

意识形态不同，管或不管？ 109

从赛车中学习领导与应变 119

打纲球，话管理 127

向冠军球队学管理 137

当东方碰上西方——中西管理风格有什么不同？ 147

杜拉克谈社会、政府与企业 159

第三部 管理变革 167

变革为什么会失败？ 169

企业如何顺利接班？ 181

创业家的第二波 191

别走上恐龙公司的路 205

如何预测公司未来的前途？ 215

新官上任的六大管理原则 221

第四部 核心能力 239

如何成为世界级经理人？ 241

总统治国的六大管理原则 251

从警察到王牌——领导者的先决条件 261

未来经理人的七大抉择 271

公司如何电脑化？ 279

电脑部门如何再出发？ 287

设计资讯系统的七大要件 301

第五部 基业长青 311

迪士尼的「信徒式」文化 313

雀巢公司的全球战略 323

不移的信念——惠普风范 333

服务典范——诺顿百货 345

「善变」的巨人——3M 357

奇异的内部接班文化 367

后记 377