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第一篇 班组管理 1

第一章 班组管理概论 1

第一节 班组管理概述 1

第二节 班组管理的作用、任务和内容 6

第三节 班组“双达标”活动 9

思考题 11

第二章 班组安全管理基础知识 12

第一节 班组安全管理的意义 12

第二节 班组安全管理的主要内容 14

第三节 事故调查和处理 18

第四节 安全自控型班组 29

思考题 33

第三章 班组生产管理 34

第一节 生产管理的作用和类型 34

第二节 班组生产作业过程管理 35

第三节 班组现场管理 39

思考题 42

第四章 班组劳动管理 43

第一节 班组劳动管理与劳动生产率 43

第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理 46

第三节 劳动定额与定员 48

第四节 劳动制度与劳动纪律 54

思考题 56

第五章 班组质量管理 57

第一节 质量管理 57

第二节 班组质量管理的内容 58

第三节 质量管理小组活动 60

思考题 66

第六章 班组设备及工具管理 67

第一节 设备管理内容 67

第二节 班组工具管理 70

第三节 设备安全管理 72

思考题 72

第七章 班组经济核算 73

第一节 班组核算基础知识 73

第二节 班组材料管理 76

第三节 经济责任与考核 82

思考题 84

第八章 班组民主管理与教育培训 85

第一节 班组民主管理的特点和作用 85

第二节 班组民主管理的组织与工作方法 87

第三节 班组政治思想教育 90

第四节 班组技术业务教育 91

第五节 创建学习型班组 93

思考题 96

第二篇 工务施工组织管理与线路设备大修预算 97

第九章 工务施工组织管理 97

第一节 线路设备修理工作内容 97

第二节 施工调查 101

第三节 工务施工作业程序及方法 107

第四节 施工技术安全措施 148

思考题 166

第十章 线路设备大修工程预算定额与大修预算 167

第一节 线路设备大修工程预算定额 167

第二节 线路设备大修预算的编制原则 172

第三节 线路大修预算费用内容与计算 173

第四节 线路设备大修预算的编制 181

第五节 线路中修清筛示例 182

思考题 188

参考文献 189