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基础篇 3

第1章 现代管理与项目管理理念 3

1.1 现代管理理念 3

1.2 项目管理理念 7

思考题 16

第2章 项目与项目管理基础 17

2.1 项目 17

2.2 项目管理 27

思考题 37

第3章 项目组织管理 38

3.1 项目组织 38

3.2 项目团队 47

3.3 项目负责人 57

3.4 项目人力资源管理 65

3.5 项目管理文化 68

思考题 70

方法篇 73

第4章 项目选择与项目确定 73

4.1 项目来源与项目选择 73

4.2 项目论证 80

4.3 项目前评估 100

4.4 项目立项决策 102

思考题 103

第5章 项目融资管理 104

5.1 项目融资概述 104

5.2 项目融资的资金来源与基本方式 114

5.3 项目融资担保 118

5.4 项目融资文件 121

思考题 122

第6章 项目启动与项目计划 123

6.1 项目描述与启动 123

6.2 项目范围计划 126

6.3 项目时间进程计划 131

6.4 项目信息与沟通计划 142

6.5 项目质量计划 152

6.6 项目资源与费用计划 155

6.7 项目采购计划 162

6.8 项目风险管理计划 165

思考题 172

第7章 项目监控 174

7.1 项目监控基础 174

7.2 项目进程监控 180

7.3 项目资源费用监控 185

7.4 项目质量监控 190

7.5 项目风险监控 194

思考题 195

第8章 项目综合管理 198

8.1 项目招投标与合同管理 198

8.2 项目知识管理 206

8.3 项目变更管理 207

8.4 项目实施要素管理 209

8.5 项目现场与环境管理 215

8.6 项目监督 219

8.7 项目审计 221

思考题 226

第9章 项目收尾、验收与项目后评价 228

9.1 项目收尾 228

9.2 项目验收 233

9.3 项目后评价 238

思考题 251

实践篇 255

第10章 成功的项目管理模式介绍 255

10.1 美国UCC公司项目实施阶段法 255

10.2 IBM公司的项目管理 264

10.3 AT＆T公司的项目管理 266

10.4 长天企业的项目管理 268

10.5 联想的IT项目管理——环境、方法、人 271

10.6 包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法 276

10.7 广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践 286

10.8 某企业集成产品开发管理体系建设 289

10.9 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式 291

10.10 某大型工程应用P3项目管理软件案例 294

思考题 297

第11章 项目管理综合案例模拟演练 298

11.1 项目管理综合案例演练科目 298

11.2 项目管理综合案例专题 299

参考文献 303