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关注民营企业成长&孙晓华 1

穿越问题丛林 驾驭企业成长&朱先春 1

第一部分 企业成长问题诊断——走出“头痛医头”的问题诊断分析误区第一章 不识“问题”真面目——ST集团从辉煌到衰落的启示 3

ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程 3

ST集团问题背后的问题 6

ST集团成长悲剧引发的思考 12

第二章 “问题”诊断地形图——5+2企业成长问题诊断分析模型 17

ST集团兴衰历程与企业成长能力变化 17

三大能力决定企业成长 20

基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型” 24

“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析 31

第三章 穿越“问题”丛林——“5+2企业成长问题诊断分析模型”的应用 37

企业成长五大典型失败案例解析 37

企业成长遭遇“三大难题” 62

运用“5+2模型”解析“三大难题” 64

第二部分 企业成长能力提升——玩转“5+2”企业成长魔方 69

第四章 形成新的增长点——提升企业“把握机会能力” 69

企业把握机会能力诊断 69

如何形成企业的“三层核心业务结构” 71

企业“赢利模式形成过程”解析 73

提升企业“把握机会能力”的六大步骤 76

第五章 打造企业增值链——提升企业“机会变现能力” 93

企业机会变现能力诊断 93

“资源整合运作”与“企业价值增值”的路径 94

有效激活人力资源，塑造积极进取的员工 100

有效激活财务资源，保持企业资金流动性 112

有效满足顾客期望，实现企业价值增值 123

注重品牌塑造，固化和提升企业变现能力 135

第六章 构建持续发展平台——提升企业“机会创新能力” 142

企业机会创新能力诊断 142

企业成长，遭遇“文化”和“知识”难题 145

塑造核心价值观，用“文化力”推动企业持续发展 150

实现知识共享，用“知识力”推动企业发展 157

创建学习型组织，构建“文化”与“知识”交互支持平台 163

第七章 企业成长能力构建方法——企业成长问题诊断与成长能力构建的九大步骤 173

【模块一】企业成长能力诊断 174

【模块二】企业把握机会能力提升 178

【模块三】企业机会变现能力提升 183

【模块四】企业机会创新能力提升 201

第八章 企业成长进行时——咨询式管理与咨询式管理体系构建 209

什么是咨询式管理 209

为什么需要咨询式管理 211

如何构建咨询式管理体系 214

顶尖集团，通过咨询式管理提升企业成长能力 215

“现身说法”谈咨询式管理 218

第三部分 企业成长智慧对话——向标杆企业学习成长智慧 223

第九章 寻找企业持续成长的基因——与西安海星集团总裁荣海先生对话录 223

见证中国民营企业成长 223

如何提升把握机会能力 224

如何提升机会变现能力 227

如何提升机会创新能力 228

全面评价企业成长的三种能力 228

驱动海星集团持续发展的要素 230

最欣赏的民营企业和民营企业家 231

第十章 如何让企业文化落地生根——与明基集团全球资深副总裁、明基逐鹿总经理洪宜幸先生对话录 232

明基快速成长与企业文化 233

什么是明基的企业文化 235

企业文化如何落地生根 239