组织行为学pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

组织行为学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 导论 1

第一节 组织行为学的产生 1

一、管理学与组织行为学 2

二、心理学与组织行为学 6

三、行为科学与组织行为学 9

四、管理心理学与组织行为学 9

第二节 组织行为学的发展阶段与流派 11

一、科学管理阶段 11

二、行为科学阶段 16

三、系统科学阶段 21

第三节 组织行为学的研究对象与方法 23

一、组织行为学的研究对象 23

二、组织行为学的研究方法特征与分类 24

第四节 组织行为学的学科性质与目标 31

一、组织行为学的学科性质 31

二、组织行为学的目标 33

三、组织行为学面临的挑战与机遇 34

第二章 人性基本理论 42

第一节 中国古代人性理论 42

一、“自然人”假设 42

二、“道德人”假设 43

三、“利欲人”假设 44

四、“动态人”假设 45

第二节 西方近代人性理论 47

一、“经济人”假设 47

二、“社会人”假设 48

三、“自我实现人”假设 49

四、“复杂人”假设 50

五、中西方人性理论之比较 52

第三节 当代人性理论新进展 53

一、双向人性假设理论 53

二、新人性假设理论 54

第三章 个体过程 62

第一节 知觉与行为 62

一、感觉与知觉 62

二、社会知觉 63

三、归因 64

第二节 需要、动机、态度、价值观与行为 67

一、需要与行为 68

二、动机与行为 70

三、价值观与行为 72

四、态度与行为 73

第三节 人格与情绪 76

一、个性 77

二、气质与行为 77

三、性格与行为 78

四、能力与行为 81

五、情绪与行为 85

第四节 学习与强化 87

一、学习 87

二、强化 88

三、学习理论在组织中的一些具体应用 90

第五节 工作压力与挫折 93

一、压力 93

二、挫折 94

第六节 个体决策 96

一、决策的概念 97

二、决策的类型 97

第四章 激励理论 104

第一节 激励基本知识 104

一、激励概述 104

二、激励的原则与机制 107

第二节 基本激励理论 109

一、内容型激励理论 109

二、过程型激励理论 114

三、改造型激励理论 116

第三节 工作中的激励 122

一、目标管理 122

二、员工参与 124

三、员工认可方案 125

四、浮动工资方案 126

五、技能工资制度 127

六、灵活福利 128

第四节 激励的基本模式 130

一、激励的多样化 130

二、年薪制 132

三、经营者股票期权 133

四、员工持股计划 135

第五章 群体过程 140

第一节 群体基本知识 140

一、群体及其特征 140

二、非正式群体的管理 142

三、群体压力与群体凝聚力 145

第二节 工作团队 150

一、团队 150

二、创建高绩效团队 151

第三节 人际沟通 158

一、沟通的概念 158

二、组织的正式沟通与非正式沟通 159

第四节 冲突与谈判 163

一、冲突的概念 163

二、冲突的过程 164

三、谈判 166

第五节 群体决策 173

一、群体决策及其特点 173

二、群体决策技术 175

第六章 领导过程 184

第一节 领导的基本知识 184

一、领导的内涵 184

二、领导与管理 186

第二节 领导理论 188

一、领导特质理论 188

二、领导行为理论 189

三、领导权变理论 194

四、领导理论的新发展 199

第三节 权力与政治 201

一、权力与权术 201

二、政治——权力的运用 207

第四节 领导决策 209

一、决策概述 209

二、决策的方法 211

三、领导决策的评估 213

第七章 组织过程 219

第一节 组织概述 219

一、组织的概念 219

二、组织理论 222

第二节 组织结构 227

一、组织结构的概念 227

二、组织结构形式 228

第三节 组织设计 237

一、组织设计因素 237

二、组织设计原则与程序 242

第四节 组织文化 246

一、组织文化概念 246

二、组织文化的作用 248

三、组织文化的产生与维系 251

四、组织文化的传播与变革 252

第五节 组织变革 257

一、组织变革的动力 257

二、组织变革的阻力及其克服 258

三、组织结构变革的模型 261

第六节 组织绩效 265

一、员工绩效 265

二、团队绩效 269

三、组织绩效 269

第七节 组织决策 273

一、组织决策的概念与类型 273

二、组织决策程序与影响因素 275

参考文献 283