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第一部分 五种情境领导力 6

第一章 自我情境领导力：你在高效工作中扮演的角色 6

第二章 一对一情境领导力：引导个人承担卓越的责任 13

第三章 团队情境领导力：你在组建高效团队中扮演的角色 22

第四章 公司情境领导力：你在激发公司活力中所起的作用 32

第五章 联盟情境领导力：你在促进战略合作关系中扮演的角色 39

第二部分 情境领导力的五大实践 51

第六章 准备：领导力实践的第一步 51

第七章 左右你领导力行为的要素 56

第八章 在成熟价值观的驱动下进行领导 66

第九章 研究你的人格形象 79

第十章 进行改变必须面临的挑战 88

第十一章 展望：领导力实践第二步 95

第十二章 自我情境下的展望实践 100

第十三章 一对一情境下的展望实践 113

第十四章 团队情境下的展望实践 119

第十五章 公司情境下的展望实践 126

第十六章 联盟情境下的展望实践 132

第十七章 启动：领导力实践的第三步 136

第十八章 自我情境下的启动实践 139

第十九章 一对一情境下的启动实践 147

第二十章 团队情境下的启动实践 158

第二十一章 公司情境下的启动实践 171

第二十二章 联盟情境下的启动实践 177

第二十三章 评估领导力实践的第四步 180

第二十四章 自我情境下的评估实践 185

第二十五章 一对一情境下的评估 192

第二十六章 团队情境下的评估 199

第二十七章 公司情境下的评估 205

第二十八章 联盟情境下的评估 209

第二十九章 反馈：领导力实践的第五步 212

第三部分 情境领导力的前景和挑战 224

第三十章 关于领导力的新观点 224

第三十一章 领导备忘录 231