战略管理 实践导向 第4版pdf电子书版本下载

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第1章 概念介绍 1

1.1 战略管理为何重要 3

1.2 什么是战略管理 5

1.3 谁与战略管理有关 14

1.4 当今世界的战略管理 18

本章小结 23

塑造你的技能 25

从数字中看战略管理 25

案例讨论 26

第2章 战略性管理的背景 31

2.1 战略性管理与竞争优势 33

2.2 新的商业环境 40

本章小结 56

塑造你的技能 57

从数字中看战略管理 58

案例讨论 59

第3章 评估机会和威胁：外部分析 64

3.1 什么是外部分析 66

3.2 怎样进行外部分析 69

3.3 为什么要进行外部分析 89

本章小结 91

塑造你的技能 93

从数字中看战略管理 94

案例讨论 94

第4章 评估优势和劣势：内部分析 100

4.1 什么是内部分析 102

4.2 怎样进行内部分析 108

4.3 为什么要进行内部分析 121

本章小结 122

塑造你的技能 123

从数字中看战略管理 124

案例讨论 124

第5章 职能战略 130

5.1 职能战略和战略管理过程 132

5.2 什么是职能战略 134

5.3 现在做什么 141

本章小结 143

塑造你的技能 144

从数字中看战略管理 146

案例讨论 146

第6章 竞争战略 151

6.1 什么是竞争优势 153

6.2 什么是竞争战略 158

6.3 实施、评估和改变竞争战略 170

本章小结 175

塑造你的技能 176

从数字中看战略管理 178

案例讨论 178

第7章 企业战略 184

7.1 企业战略的介绍 186

7.2 企业战略——组织发展 188

7.3 企业战略——组织稳定 202

7.4 企业战略——组织更新 204

7.5 评估和改变企业战略 210

本章小结 218

塑造你的技能 221

从数字中看战略管理 222

案例讨论 222

第8章 专题：国际战略、创业公司和非营利组织的战略 228

8.1 国际战略 230

8.2 创业公司和小型企业 235

8.3 非营利组织和公共部门组织 243

本章小结 253

塑造你的技能 255

从数字中看战略管理 256

案例讨论 256

附录A 怎样进行综合案例分析 261

附录B 案例分析实例 267

附录C 综合案例分析 278