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第1章 何为战略悖论 1

1．1隐藏于平常的视野下 3

1．2承诺 4

1．3承诺无法调整 6

1．4无法预测 7

1．5管理战略不确定性 9

1．6工具箱 13

1．7新型战略对话 16

第2章 完美计划 19

2．1你应该在影片里 22

2．2音乐之声 34

2．3最后一战 45

第3章 谁怕输赢 53

3．1走向极端 53

3．2猴子明白，但无法做到 57

3．3没有免费的午餐 60

3．4关于人和鼠 64

第4章 适应能力的局限性 70

4．1快速变化 73

4．2缓慢变化 80

4．3看看哪里的光线最亮 85

第5章 预测的局限性 92

5．1希望压倒经验 93

5．2未来即现在 97

5．3不确定性的随机性和深思熟虑 100

5．4从困境到悖论 105

第6章 时间就是答案 110

6．1结构原则 112

6．2等级与跨度 116

6．3必然存在的不确定性 121

6．4董事会的作用 130

第7章 做出选择还是创造期权 144

7．1威望迪：接受悖论 146

7．2 BCE：逃避悖论 153

7．3微软：解决悖论 165

7．4对冲不确定性 170

7．5庸人勿扰 174

第8章 战略柔性 186

8．1限制的自由 188

8．2超越限制 196

8．3打造战略柔性 200

8．4这能对你起作用吗 213

第9章 如果……该怎么办 216

9．1情境：期待而非预测 217

9．2战略：规划而非承诺 229

第10章 有备无患 240

10．1实物期权：累积而不集中 242

10．2实施：运作而非执行 250

10．3估价 262

10．4更新 266

第11章 再投资战略 272

11．1再访索尼案例 273

11．2深思熟虑和应急战略 277

11．3谦逊战略 279

附录A 多元化如何创造价值 281

非相关多元化 281

垂直一体化 284

相关多元化 286

战略多元化 288

附录B 美国联合能源公司的情境 292

附录C 实物期权估价 296