研究与开发的生产率pdf电子书版本下载

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前言 1

第一篇 关于提高生产率的一些考虑 2

一 研究与开发的生产率的性质 2

二 提高生产率的基本因素 4

图表一 在研究开发组织内最容易造成严重反生产率的25项因素表 5

图表目录 5

三 管理对于生产率的影响 6

第二篇 提高经营生产率 12

一 有效的计划 12

图表二 有效的计划工作惯例20条 14

二 有效的组织 21

图表三 组织效果检查--管理因素工作表 26

图表四 组织效果检查--技术因素工作表 30

三 有效的人员配备 34

四 有效的控制系统 38

图表五 有效的控制技术20项 39

五 研究与开发生产率的评价 43

图表六 生产率评价 44

图表七 生产率数量指标实例 48

图表八 生产率质量指标实例 50

图表九 研究开发管理目标20项 52

一 管理部门的关键作用 52

第三篇 提高管理生产率 52

图表十 有效的管理技术20项 54

二 领导设计过程 55

三 有效的信息交流 56

四 管理部门的领导作用 59

五 管理业务开发 60

六 研究与开发管理人员个人生产率对照表 63

第四篇 提高雇员的生产率 73

一 积极性问题 73

二 工作的分配方法 76

图表十一 有效的分配工作经验20项 77

三 不够格的从业人员 80

四 刺激措施 84

五 个人开发 88

一 高生产率雇员剖析 93

第五篇 生产率剖析 93

二 高生产率管理人员剖析 96

三 杰出的领导人剖析 100

四 高生产率组织剖析 103