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目录 1

绪论 1

1．船厂组织和管理人培训 5

1.1 引言 6

1.2 功能型组织和产品导向型组织 6

1.3 总管理部门的两个层次 7

1.4 设计与生产的结合 7

1.6 管理人员培训制度的诸方面 8

1.5 产品导向型组织和管理人员培训 8

1.7 石川岛播磨重工业公司管理人员的培训 9

1.8 中级管理人员职责实例 12

2．船体建造、舾装和涂装一体化 14

2.1 引言 15

2.2 基本责任 17

2.3 船体建造计划 25

2.4 基本计划和进度 33

2.5 设计 39

2.6 详细设计和施工设计图表、作业要领和进度计划 48

2.7 车间级计划和进度管理 60

3．产品导向型工程分解 69

3.1 引言 70

3.2 产品导向型工程分解的途径 74

3.3 任务包的确定 79

3.4 管件族制造 100

3.5 产品资源 104

3.6 评价和估价的反馈 110

3.7 建议 113

4．管件族制造法 117

4.1 设计和计划 118

4.2 车间生产和管理 135

4.3 建议 146

4.4 有关照片和图表 149

5．区域舾装设计 158

5.1 引言 159

5.2 设计组织 161

5.3 规划、计划与预算控制 169

5.4 基本设计之后的设计阶段 177

5.5 材料选用 196

5.6 设计更改 198

5.7 逻辑关系与原理 200

6．柔性生产计划系统 210

6.1 引言 211

6.2 柔性生产计划系统的支撑条件 218

6.3 船厂长期计划 226

6.4 船体分道建造法 231

6.5 区域舾装法 247

6.6 区域涂装法 264

6.7 船体建造、舾装和涂装一体化计划 274

6.8 管件族制造 278

6.9 各种计划图表 286

7．质量分析循环 295

7.1 引言 296

7.2 TQC活动的含义 298

7.3 TQC的施行 311

7.4 TQC示例 326

7.5 TQC的深远影响 331

7.6 石川岛播磨公司所属船厂质量管理小组活动实例 333

8．产品导向型物资管理 353

8.1 引言 354

8.2 产品导向型物资管理与外围系统 357

8.3 零件和设备制造的分包 363

8.4 与供货商交易的基本策略 364

8.5 物资管理的主要功能 367

8.6 按物资管理部门的观点对物资进行分类 373

8.7 物资分类采购法 376

8.8 采购方法的合理化 382

8.9 分包技术 386

8.10 物资管理的组织机构和系统 390

8.11 图示说明 396

8.12 美国船厂物资采购问题分析 400

8.13 美国船厂供货商问题分析 405

8.14 物资准备时间 409