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第一章 生产管理概论 1

第一节 生产管理的含义和职能 1

目录 1

第二节 生产管理的任务和要求 6

第二章 企业的生产过程和生产类型 11

第一节 企业的生产过程 11

第二节 企业的生产类型 18

第三章 生产过程的组织 27

第一节 生产过程的空间组织 27

第二节 生产过程的时间组织 49

第一节 流水生产 61

第四章 流水生产和自动线 61

第二节 自动线组织 96

第五章 成组技术 101

第一节 成组技术概述 101

第二节 零件成组的依据、方法及其作用 106

第三节 成组加工系统的基本形式 128

第四节 成组技术的经济效益 134

第六章 网络计划技术——统筹法 138

第一节 网络计划技术概述 138

第二节 网络图 142

第三节 网络图时间参数的计算 150

第四节 网络图提供的信息 158

第五节 网络计划的优化 162

第七章 生产计划 183

第一节 生产计划的指标 183

第二节 生产计划的编制 191

第三节 企业生产能力的核算与平衡 200

第四节 产品出产进度计划的编制 218

第五节 车间生产任务的确定 222

第八章 生产作业计划 225

第一节 企业的均衡生产 225

第二节 生产作业期量标准 232

第三节 生产作业计划的编制 266

第四节 生产控制 296

第九章 劳动定额管理 321

第一节 劳动定额的基本概念 321

第二节 劳动定额的制订方法 327

第三节 技术定额法 341

第四节 劳动定额管理 370

第十章 物资管理 377

第一节 物资分类和物资管理的任务 377

第二节 物资消耗定额 380

第三节 物资存储控制 385

第四节 物资的订购方式 408

第五节 仓库管理 415