现代企业物资管理pdf电子书版本下载

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第一章 物资管理总论 1

第一节 现代工业企业的物资 1

第二节 物资管理业务内容 7

第三节 物资管理的目标和原则 12

第四节 物资管理的组织形式 18

第二章 物资消耗管理 25

第一节 物资消耗管理的意义、特点和原则 25

第二节 物资消耗定额的概念及制订过程 31

第三节 制订物资消耗定额的基本方法 37

第四节 降低物资消耗的途径 52

第三章 物资需用量与料源 60

第一节 物资需用量的确定 60

第二节 料源渠道 74

第三节 外购、自制或租赁方式的选择 80

第四节 物资申请计划和市场采购计划 87

第四章 物资订购组织 95

第一节 订购目标和订购过程 95

第二节 采购物资的选择 108

第三节 供应单位的选择 117

第四节 一次订购量和进货时间 123

第五节 订购量和进货时间的调整 132

第六节 订货合同的管理 140

第五章 物资储备量 143

第一节 企业物资储备的意义和分类 143

第二节 物资储备定额的概念和影响因素 145

第三节 物资储备定额的查定方法 149

第四节 储备量控制方法 166

第五节 储备物资分类管理 175

第六章 供料组织 182

第一节 供料安排 182

第二节 供料方式 189

第三节 供料过程的协调 198

第七章 仓库管理 203

第一节 仓库作业过程 203

第二节 仓库规划 207

第三节 仓库的主要业务 213

第四节 仓库工作考核 229

第八章 物资工作分析 233

第一节 物资工作分析的任务和一般过程 233

第二节 物资工作分析方法 239

第三节 物资工作分析的资料汇集 243

第四节 物资工作分析的内容 249