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目录 1

第一章 中国企业的历史性转变 1

第一节 转轨变型中的企业经营机制 1

第二节 企业的变革要求 3

第二章 战略管理简介 5

第一节 概论 5

第二节 我国企业实行战略管理的目的和 9

意义 9

第三节 战略模式选择的影响因素 11

第三章 战略方案的类型 13

第一节 稳定发展战略 13

第二节 发展战略 14

第三节 合并战略 19

第四节 合资战略 21

第五节 抽资战略 22

第六节 紧缩战略 23

第四章 战略规划的制定 26

第一节 国外制定管理规划的一般方法 26

第二节 我国企业制定战略规划的经验 27

第一节 概述 37

第五章 企业的战略决策 37

第二节 战略决策班子的优化组合 40

第三节 战略决策者的培养 40

第四节 战略决策的方法 43

第六章 战略规划的实施 47

第一节 实施发展战略的文化环境 47

第二节 组织结构的调整 48

第三节 战略实施过程的监控 49

第一节 安置富裕人员的战略 52

第七章 企业对付环境挑战的新战略 52

第二节 筹集改造资金的战略 57

第三节 兼并与联合战略 60

第四节 产品进入国际市场的战略 63

第八章 有关企业战略的几个法律问题 69

第一节 概述 69

第二节 工业产权法律制度 72

第三节 涉外经济法律制度 76

第四节 涉外经济仲裁 78