现代企业管理 企业创建·运行·发展 第2版pdf电子书版本下载

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第一部分 企业组建管理 1

1 企业形式的选择 3

1．1 企业经济性质类型 3

1．2 企业经营形式及其法律规定 10

1．3 企业形式的选择 24

2 企业的设立 33

2．1 企业法人基本知识 33

2．2 企业登记程序和登记注册事项 41

3．1 规范性股份公司的组建 49

3 股份制企业的组建 49

3．2 现有企业的股份制改造 54

3．3 股份制企业集团的组建 64

4 企业组织机构的设置及信息流动 71

4．1 研究企业组织机构设置及信息流动的意义 71

4．2 组织机构设置的一般理论 72

4．3 企业组织机构设置的国际常式 79

4．4 股份公司的权能结构 90

5．1 企业营销的一般理论 95

第二部分 企业运行管理 95

5 企业营销管理 95

5．2 营销技术与方法举要 108

6 生产管理 125

6．1 生产过程与生产类型 125

6．2 生产过程的组织 131

6．3 生产过程的几种典型组织形式 144

6．4 准时化生产方式（JIT） 150

7 物资管理 159

7．1 物资的分类 159

7．2 物资消耗定额 161

7．3 物资储备定额 169

7．4 物资供应计划 172

7．5 库存量的控制 174

7．6 设备管理 186

8 质量管理 202

8．1 产品质量及质量标准 202

8．2 质量管理的发展 204

8．3 质量管理的内容 208

8．4 质量保证体系 214

8．5 质量管理与电子计算机 222

9 人事劳动管理 225

9，1 新型的企业劳动人事制度 225

9．2 劳动组织 228

9．3 劳动定额 237

9．4 员工的激励 244

9．5 人员的培训、评价和选拔 248

第三部分 企业发展管理 257

10 发展管理与企业发展战略管理 257

10．1 企业发展管理的意义 257

10．2 企业发展战略的实质 262

10．3 企业发展战略的制订过程 265

10．4 企业发展战略文本系统 270

10．5 企业发展战略的实施 274

11．1 行业发展趋势的分析 281

11 企业发展战略分析 281

11．2 行业竞争结构分析 289

11．3 不同市场结构的战略选择 298

12 企业名牌战略 310

12．1 名牌战略的意义 311

12．2 名牌产品的概念与特征 317

12．3 名牌战略的基本内容 326

13．1 从产品经营到资本经营的转变 355

13 资本经营与企业扩张 355

13．2 企业购并扩张效应分析 357

13．3 企业购并与扩张形式的比较分析 365

13．4 目标企业的产业环境分析 376

13．5 目标企业的财务状况分析 379

14 企业形象管理 388

14．1 企业形象管理的意义 388

14．2 企业身份 393

14．3 企业身份的传播与企业形象的确立 401

参考文献 423