飚向高科技pdf电子书版本下载

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1 本书概要 1

2 高科技时代的定义 9

2．1 高科技的普遍化 12

2．2 新世界的来临 14

2．3 “高科技”的定义 15

2．4 创新的尺度 16

2．5 产品的采用阶段 19

2．6 效率的尺度 20

3 高科技公司和传统公司的差异 23

3．1 高科技管理有助于竞争优势 29

3．2 高科技公司 32

4 透过优异的作为以提高管理效果 35

4．1 建立信心、自豪及工作热忱 38

4．2 管理实务 40

4．3 运用期望的心理 41

4．4 管理实务 43

4．5 安排及运用偶发事件 43

4．6 管理实务 44

4．7 管理运作程序 45

4．8 管理实务 46

5 通往优异的业绩之路——英特尔（INTEL）公司的快道 49

5．1 英特尔公司的快道 51

5．2 高科技世界的管理 56

6 追求卓越的表现——激发员工的自信、自豪及工作热忱 59

6．1 管理实务 71

6．2 管理实务之一：提供学习工作经验的机会 72

6．3 管理实务之二：放任式的授权 75

6．4 管理实务之三：运用标帜及口号 79

6．5 管理实务之四：提供促使员工追求成就的高昂兴致 83

7 追求卓越的管理成效——运用期望心理激发对工作成就的憧憬和工作热忱 89

7．1 期望的来源 93

7．2 管理实务之五：发掘存在于工作环境中的期望 98

7．3 管理实务之六：让期望表白清楚 102

7．4 管理实务之七：达成一致的期望组合 107

8 达成卓越的管理表现——如何安排偶发事件及影响他人 113

8．1 你应该激励及控制自己的员工吗 117

8．2 管理实务之八：发展出广泛的理想并传达给员工知道 124

8．3 管理实务之九：集中注意于重要事情 128

8．4 管理实务之十：果断地全权授权 133

8．5 管理实务之十一：让属下有面临竞争的迫切意识 138

8．6 管理实务之十二：促成有效行动 142

9 追求卓越的表现——运用过程以达成所要的偶发事件 145

9．1 管理实务之十三：察觉状况 150

9．2 管理实务之十四：论功行赏 158

9．3 管理实务之十五：目标绩效 162

9．4 管理实务之十六：临危不乱 167

10 追求卓越的管理表现——结论 173

达成卓越表现的管理实务施行计划 180

附录：有关本书所采用的调查方法之说明 183