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管理案例教学部分 1

第一章 管理案例学引论 1

一 管理学的主要特征 1

二 管理教育与培训的基本目的 2

三 管理案例教学的缘起 3

四 管理案例的意义 5

五 管理案例和主要功能与关键特征 6

六 管理案例的类别 10

七 管理案例的典型格式与构成要素 14

八 管理案例教学法的局限 18

第二章 管理案例的教学 20

一 教师在管理案例课中所应起的作用 20

二 管理案例教学设计中的系统观 24

三 管理案例教学的准备与实施 26

四 案例学习成绩的评定与考试 33

一 管理案例学习的苦与乐 37

第三章 管理案例的学习 37

二 管理案例的阅读 39

三 管理案例的个人分析与准备 42

四 案例学习小组的集体学习与准备 50

五 管理案例的课堂讨论 55

六 学习中心得与发现的记录 59

七 管理案例书面分析报告的撰写 61

八 管理案例课的课程战略 66

九 管理案例课的若干战术考虑 71

十 管理案例考试的准备与参加 76

第四章 管理案例的编写 78

一 管理案例编写工作的计划安排与准备 79

二 管理案例素村的搜集 83

三 管理案例的编写工作 89

四 管理案例的管理 98

第五章 管理案例常用的分析工具 100

一 财务分析 101

二 成本/收入分析 121

三 方案分析与抉择 131

四 相关行业与市场分析 140

小结 145

案例附编部分 147

一 让班组去做主 147

二 第五冶金设计院 148

三 典雅电气公司 153

四 林业资源公司 155

五 施科长没有解决的难题 163

六 雷诺克斯家具公司 166

七 达许曼公司 169

八 改革的阻力 172

九 矿车轮专用机床 174

十 永明石化公司职工总医院 187

十一 雅夜茶座 198

十二 贝卡特钢丝公司 204

十三 美国海军舰炮射击术的一次改革 215

十四 利群水电采暖装修公司 237

十五 公平人寿保险公司 247

十六 人民捷运航空公司 249

十七 昭和一帕卡德有限公司 294

十八 海湾石油公司 304

十九 流铸公司 324

二十 赫德布隆公司 354

二十一 伯杰特汽车公司 389

二十二 奥斯汀电子公司 393

二十三 华兴瓷厂 397

二十四 惠普公司增长过快的问题 404

二十五 求新水泵厂 423

二十六 兰茉服装店 432

二十七 古局长的遭遇 436

二十八 科技合伙公司 442

二十九 一条想入非非的“妙计” 472

三十 斯克里普托制笔有限公司 481

案例性质与参考启发题 497