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目录 1

第一章 总论 1

第一节 管理会计的产生和发展 2

第二节 管理会计与财务会计的联系和区别 6

第三节 管理会计的职能 12

第四节 管理会计的定义和内容 17

第五节 我国应当根据需要合理地吸收引进管 19

理会计 19

第一节成本的分类 25

第二章管理会计的基础理论 25

第二节 变动成本计算法 43

第三节 边际成本和边际成本分析 59

第四节 货币的时间价值 68

第三章 目标利润的规划 77

第一节 目标管理概论 77

第二节成本、数量、利润分析 79

第三节 销售预测分析…………………………………（95 ）第四节订价政策 102

第五节 有限的资源充分利用问题 111

第六节 损益两平分析的专题介绍 121

第四章 目标成本管理 130

第一节 目标成本管理概论 131

第二节成本预测 134

第三节 价值工程（分析）和降低产品成本 139

第四节 产品质量与产品成本——质量成本分析 149

第五节 最低成本日程——要径法／成本 154

第六节 成本极小问题 166

第五章经营决策分析 173

第一节 经营决策分析的基本概念 173

第二节 经营决策分析的程序和步骤 176

第三节 经营决策分析的原则和方法 179

第四节 产品生产和订价的决策分析 184

第五节 财务资源决策分析 203

第六章长期投资决策分析 216

第一节 长期投资决策概论 216

第二节 现金流量的确定 219

第三节 长期投资决策的传统分析方法 223

第四节 长期投资决策的折现分析方法 227

第五节 长期投资决策分析的等值年成本法 240

第六节 设备更新的决策分析 244

第七章不确定情况下的决策分析 254

第一节 不确定情况下的决策准则 254

第二节 不确定情况下的概率决策分析方法 256

第三节 投资方案风险决策分析方法 265

第八章存货控制和管理 275

第一节 存货的相关成本 275

第二节经济订购批量 278

第三节 安全存货 291

第四节 经济订购批量的实际应用问题 295

第五节 “ABC”控制和定量、定期采购政策 305

第九章全面预算管理 310

第一节预算的概念和职能 310

第二节 预算的种类和内容 311

第三节 预算编制的程序和方法 313

第四节 弹性预算和零基预算 318

第十章标准成本法和成本控制 322

第一节 标准和标准成本的概念 323

第二节 标准成本的制订 325

第三节 标准成本差异分析——生产过程的 329

成本控制方法 329

第四节 销售差异分析 348

第五节成本差异处理的管理原则和帐务 352

处理方法 352

第一节分权经营的概念 360

第十一章分权经营与责任会计 360

第二节责任会计 363

第三节 内部资产回收率 373

第四节 分权经营下的内部转移价格政策 376

第十二章财务管理决策的原理与方法 381

第一节存货估价问题 381

第二节折旧政策 387

第三节 营运资金的计划和控制 393

第四节 财务报表分析 397

一、线性规划 410

第十三章管理会计的数量分析方法 410

二、非线性规划 418

三、动态规划 422

四、矩阵分析 428

五、数学模型的应用 432

第十四章计划决策案例分析 443

复习思考题、练习题 501

附录 535

表一～六 535

中英文名词对照表追踪 542

主要参考书目 545