现代用人艺术pdf电子书版本下载

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第一章 绪论 1

一、不同性质的“用人” 1

二、不同类型的被使用对象 14

三、用人“伸缩度” 28

四、用人艺术与用人技术 49

五、用人决策中的心理因素 59

第二章 用人战略原则 86

一、评估--德才原则 90

二、遴选--目标原则 112

三、使用--开发原则 133

四、激励--实绩原则 156

第三章 用人战术原则 171

一、扬其所长原则 171

二、提携超己原则 182

三、充分信赖原则 191

四、选用偏长原则 198

五、因事用人原则 208

六、容短护短原则 215

七、无功即过原则 224

八、用人处事原则 231

九、等距接触原则 238

十、发掘优点原则 242

十一、承担责任原则 251

十二、鼓励冒尖原则 255

第四章 用人谋略 259

一、攻心为上 261

二、示假隐真 265

三、维持平衡 268

四、重赏勇夫 275

五、集结配套 279

六、分而治之 282

七、舍小取大 287

八、适度引进 293

九、巧妙替代 297

十、欲擒故纵 300

十一、损阴益阳 304

十二、杀鸡儆猴 309

十三、假痴不癫 314

十四、集中投入 318

十五、控制内核 324

十六、适时起用 330

十七、调虎离山 337

十八、去伪存真 342

十九、授权遥控 350

二十、鼓励竞争 354

第五章 用人技术 361

一、发现人才的方法 362

二、考察人才的方法 371

三、培养人才的方法 391

四、选拔人才的方法 398

五、使用人才的方法 421

六、管理人才的方法 433

七、预测人才的方法 440

第六章 用人权术 446

一、怎样看待用人权术 447

二、对几种常见的用人权术的识别和提防 457

1.利而诱之 458

2.借刀杀人 460

3.隔岸观火 463

4.金蝉脱壳 465

5.落井下石 468

6.笑里藏刀 471

8.偷梁换柱 471

7.顺手牵羊 474

9.上屋抽梯 480

10.釜底抽薪 484

11.反客为主 487

12.拉帮结派 489

13.抓替罪羊 494

14.玩平衡术 497

15.外圆内方 502

16.以毒攻毒 505

结束语 512

后记 537