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第一篇 总论 1

第一章 管理会计的概述 1

第一节 什么是管理会计 1

第二节 管理会计的范围和特点 3

第三节 管理会计的主要内容 8

第二篇 预算管理 11

第二章 预算的编制 11

第一节 预算管理的意义和作用 11

第二节 预算的种类及其编制程序 13

第三节 预算的一般编制方法 17

第三章 成本的分类、弹性预算和概率预算 37

第一节 成本的分类 37

第二节 半变动成本的分解 42

第三节 弹性预算的编制 49

第四节 概率预算的编制 53

第四章 直接成本计算法以及成本-数量-利润分析 61

第一节 直接成本计算法 61

第二节 成本-数量-利润的分析方法 66

第三节 成本-数量-利润分析中因素改变的影响 75

第四节 成本-数量-利润关系的基本假设及其有关的问题 82

第三篇 全面成本计算 95

第五章 产品制造成本计算的基本方法(上) 95

第一节 产品制造成本计算的意义和方法 95

第二节 分批成本计算法的基本特点 98

第三节 分步成本计算法的基本特点 108

第六章 产品制造成本计算的基本方法(下) 117

第一节 制造费用的汇集和分配 117

第二节 固定资产折旧的计算方法 129

第三节 车间(加工步骤)利润的计算方法 137

第七章 质量成本、寿命周期成本和设计成本的计算与分析 152

第一节 质量成本计算与分析 152

第二节 寿命周期成本计算与分析 157

第三节 设计成本的计算与分析 162

第四篇 控制和考核 169

第八章 标准成本会计 169

第一节 标准成本会计的意义 169

第二节 标准的种类及标准成本的制订 170

第三节 差异分析 175

第四节 差异分析的应用及其帐务处理 191

第九章 责任会计 196

第一节 责任会计的意义 196

第二节 责任中心和责任报告 197

第三节 分部门分析和绩效考核 206

第五篇 会计决策 217

第十章 收入和订价决策 217

第一节 收入和订价决策的意义 217

第二节 完全成本订价法 218

第三节 贡献毛益额订价法 224

第四节 有关订价的若干经济理论 228

第五节 收款期和现金折扣 235

第十一章 生产决策 239

第一节 生产决策的意义 239

第二节 加工或购买决策 240

第三节 继续加工和销售决策 242

第四节 联产品的生产决策 244

第五节 增加或取消生产线决策 248

第六节 有关限制因素的决策 249

第七节 最优化产品结构的决策 251

第八节 计划评审法 256

第十二章 存货决策 260

第一节 存货决策的意义 260

第二节 经济订货量 261

第三节 经济生产批量 270

第四节 存货管理的几种方法 275

第十三章 长期投资决策 280

第一节 长期投资决策的意义 280

第二节 不考虑货币时间价值的计算方法 281

第三节 长期投资的分析技术 284

第四节 几项投资决策 290

第五节 风险和不确定性 301

第六节 投资的分配 304

第六篇 财务分析和考核 307

第十四章 财务情况变更表 307

第一节 财务情况变更表的意义 307

第二节 财务情况变更表的编制 308

第三节 营运资本活动预测 315

第四节 现金收支表和现金预算表 318

第十五章 会计比率分析 322

第一节 会计比率分析的意义 322

第二节 会计比率分析的方法和内容 324

第七篇 积极地创造中国式的管理会计 344

附录一：货币的时间价值 344

附录二：习题 362