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目录 1

第一章 社会主义工业企业及其管理 1

第一节 企业和企业的分类 1

第二节 社会主义工业企业的特征 3

第三节 管理的产生和管理二重性 8

第四节 管理的职能和重要性 13

第五节 管理的内容和任务 16

第六节 管理方法 21

第七节 管理的转型 30

第二章 经营决策 36

第一节 经营决策的任务和指导思想 36

第二节 企业外部环境研究 41

第三节 经营决策过程和方法 50

第四节 企业的基本经营决策 59

第三章 经营计划 73

第一节 企业计划工作的任务 73

第二节 经营计划的特点和内容 75

第三节 经营计划的编制执行和调整 82

第四章 技术开发管理 88

第一节 技术开发的种类和对象 88

第二节 技术开发的途径和条件 91

第三节 技术类型、技术结构与技术配套 96

第四节 技术的评价与应用 103

第五节 技术美学 107

第六节 价值工程 111

第五章 生产过程组织和劳动组织 119

第一节 生产过程组织 119

第二节 劳动组织 133

第三节 劳动定额 144

第六章 生产计划和控制 153

第一节 生产计划 153

第二节 生产作业计划 168

第三节 网络计划技术 182

第四节 生产作业控制 192

第五节 库存控制 199

第七章 全面质量管理 209

第一节 产品质量和全面质量管理 209

第二节 质量保证体系 216

第三节 质量管理的统计方法 234

第八章 设备的综合经营管理 243

第一节 设备的综合经营管理及其内容与任务 243

第二节 设备的购置与使用 251

第三节 设备的维护与修理 255

第四节 设备的改造与更新 263

第五节 设备的经营工作 267

第九章 经济管理 271

第一节 企业的成本管理 271

第二节 企业的财务管理 291

第三节 企业的经济核算 310

第十章 领导制度和管理组织 324

第一节 企业的领导制度 324

第二节 企业的组织机构 332

第三节 企业的规章制度 347

第十一章 职工队伍建设 351

第一节 职工队伍建设的意义、任务与内容 351

第二节 职工队伍的思想建设 355

第三节 职工队伍的文化建设 362