北宋危机管理 一个问题公司的经营对策剖析pdf电子书版本下载

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序幕：暴君昏君大集合 1

经营启示：投资者 投机者 16

第一篇 创业期 21

1. 陈桥兵变 21

2. 杯酒释兵权 29

3. 赵普：创业宰相 34

4. 曹彬：宽容儒将 41

5. 创业期经营评估 47

经营启示：创业者性格 53

第二篇 守成期 55

1. 兄终弟及 57

2. 太平三宰相 64

3. 寇准：首席战舰 74

4. 李沆：真圣人也 84

5. “守成期”经营评估 87

经营启示：要法治不要人治 92

第三篇 盛世期 95

1. 两党政治走偏锋 97

2. 富弼：谈判奇才 103

3. 杜衍：无求人知 108

4. 范仲淹·韩琦 113

5. 欧阳修：学者政治家 119

6. 文彦博：当朝第一名相 125

7. “盛世期”经营评估 129

经营启示：稳定中的改革 135

第四篇 变法期 139

1. 振衰起敝 141

2. 王安石：伟大的改革者 147

3. 世纪变法 156

4. 熙宁新党 165

5. 司马光：元祐君子 170

6. 三苏：一门皆硬汉 177

7. “变法期”经营评估 184

经营启示：全面革新的风险 188

第五篇 衰亡期 191

1. 意气之争 193

2. 蔡京：小人中的小人 197

3. 亡国恨 202

4. “衰亡期”经营评估 207

经营启示：失去理性的时刻 209

终曲：北宋公司总经理评估 212