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第一章 国外企业家的必备条件 1

一、当代企业家的思维观念 1

二、开拓型企业家的必备条件 4

三、开拓型企业领导的基本素质 5

四、改革型企业家适应未来的能力 9

第二章 国外企业家的用人之道 14

一、国外企业家选用人才的艺术 14

二、国外企业家的批评指责法和奖惩方式 18

三、企业家判断人才的标准 23

四、美国对付“铁饭碗”的办法 28

第三章 国外老板企业管理技巧 29

一、企业管理者自身素质的要求 29

二、国外企业管理种种 38

三、当前世界流行的三种管理方法 39

四、国外各种企业管理 43

五、具有不同特色的各国企业管理 57

第四章 国外中小企业管理之法 89

一、各国中小企业概况 89

二、日本中小企业发展动向 90

三、日本中小企业管理奥妙及秘密初探 91

四、意大利中小企业的组织和管理经验 93

五、美国中小企业外贸计策 94

六、欧美日等国中小企业产品开发新产品的经验 95

七、英国如何扶持小企业之道 97

八、国外小企业经营术 98

九、英国科学企业家创办小企业的成功经验 99

第五章 国外判断企业兴衰的标准 104

一、日本的《企业兴衰十二诫》 104

二、英国研究出企业失败的十大因素 106

三、国外主管人员的八种失败特征 108

四、法国企业家挽救破产企业的要诀 109

五、判断企业经营好坏和组织是否健康 110

六、怎样评价企业优劣 112

第六章 国外如何优化企业 114

一、国外优秀企业的标志 114

二、国外优化企业的技巧 115

三、西方国家优化企业的措施 116

四、神户“环球”时装公司搞活之窍 122

五、如何以名牌产品“五性”创优质产品 125

六、怎样推销产品 132

七、日本怎样引进技术并消化吸收创新 137

八、如何加强与外商的谈判能力 139

九、泰国最佳宾馆的经营之道 145

十、目前美国优秀企业的特点 146

十一、目前美国优秀公司的八条经营原则 147

十二、现代经营管理方式的二十一条诀窍 147

一、未来企业家应具备的能力和所面临的观念转变 149

第七章 国外企业的发展趋势 149

二、国外企业的发展趋势 153

三、如何进行市场调查及世界未来六大市场 160

四、国外中小企业的发展走向 162

五、欧、美、日企业管理现代化发展的特点和经验 170

第八章 国外人才流动对企业的影响和作用 180

一、林德先生谈人才流动 180

二、国外人才流动面面观 181

三、当前国外三种人才市场 182

四、国外人才研究的六大趋势 183

五、日本新型人才公司和人才派遣业 184

六、美国的人才流动 186

七、国际化的人才流动 193

第九章 国外企业人才的开发与培训 195

一、国外企业界的人才开发与培训 195

二、日本对企业人才的开发和培训 199

三、美国企业培训人才的方式 202

四、目前世界奇缺人才和我国的紧缺人才 205

第十章 国外企业竞争取胜法 207

一、企业要研究取胜之道 207

二、如何加强企业竞争能力 208

三、如何使企业获得成功 211

四、西方怎样开拓国际市场 215

五、如何识别风险企业和投资有无风险 217

六、海外工商界获取技术的十个途径 218

七、中小企业依靠情报发展生产的途径 220

八、日本企业强化情报信息研究取胜法 221

九、日本企业怎样走向世界 227

十、生意经与生财之道 237

后记 246