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1.行政机构改革的关键 1

2.大变革的实践 7

3.特区新政府的机构应如何设置 12

4.专业经济部门如何转为经济实体 17

5.该机构应如何设置 22

6.滨海船厂的组织体制应如何改革 29

7.W厂科室机构的问题为什么解决不了 33

8.C市美协增加编制问题是怎样处理的 38

9.行政领导如何进行决策 42

10.401研究所FS工程决策案 47

11.主任错在哪里 53

12.被动局面是由客观情况变化造成的吗 59

13.这位毛遂自荐的厂长是去还是留 63

14.G厂长“难产”的新决策 69

15.新任领导如何打开工作局面 74

16.三着不同的开局 82

17.宋院长为什么打不开局面 86

18.行政用人三大关 91

19.新任处长与“三把火” 99

20.一个干部提拔前的是是非非 105

21.谁任组长更合适 110

22.能力与岗位 115

23.这样调配业务干部合理吗 118

24.职位分类与内部人员调动 121

25.协调好人际关系是企业行政管理的关键 125

26.用X理论还是用Y理论 131

27.哪种管理方法好 138

28.良好的动机为什么得不到满意的结果 143

29.舞会要不要举办 149

30.调动报告的缘由 155

31.需要层次理论与人员积极性的调动 160

32.如何搞好干部实绩考核 166

33.应当奖励谁 170

34.新处长的失误及其原因 176

35.周医师的升级奖励应否取消 182

36.如何决定奖励工资升级面 185

37.跷跷板如何能摆平 188

38.年轻局长的苦恼 191

39.放权与授权 194

40.主要责任该由谁来负 199

41.十万元的归属 202

42.处理行政关系中的原则性和灵活性 208

43.对症下药与化难为易 213

44.这个领导班子应如何搭配 221

45.怎样处理T厂的党政关系 227

46.随意传递行政公文引出的烦恼 234

47.如何抓纪律 239

48.领导干部怎样才有威信 244

49.瞒报事故应如何处理 248

50.这份合同是否要兑现 252

后记 258