工程师应知：工程项目管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

工程师应知：工程项目管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一、工程的生命周期 1

第一章 工程的分析 1

二、工程界限、输入、输出及界面 9

第二章 工程经理的作用和职责 17

一、保证客户满意 17

二、指导和控制完成工程所需的全部日常工作 19

三、根据需要采取主动来完成工程 20

四、协商委托事项 20

五、保证收取费用 21

六、固有的职责 21

一、为何计划？ 27

第三章 计划方法 27

二、确定任务和工作分解结构 28

三、衔接图 33

四、分计划：主要计划部分的清单 38

五、估算方法 43

六、安排进度的方法 46

七、说明计划 56

第四章 控制方法 61

一、控制原理 61

二、工作控制 65

三、进度控制 66

四、费用控制 68

第五章 协调及指挥技术 74

一、激励 74

二、交流 77

三、批评 79

四、会议及讨论 81

五、面对面及电话交谈 91

六、书面交流 94

七、领导风格 97

第六章 通报技术 112

一、通报方法 113

二、选择一种适宜的通报方法 119

三、准备报告及作介绍 120

四、取得反馈 122

第七章 协商 124

一、协商的要素 124

二、协商的准备 127

三、协商安排 133

四、协商技巧 135

跋 140

附录费用与时间分布的关系曲线 142