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第一章 薪酬概述 1

开篇案例：IBM是如何管好薪酬的 1

第一节 薪酬的概念 3

第二节 薪酬体系 7

第三节 薪酬的功能 15

第四节 薪酬基础 17

本章关键词 22

本章思考题 22

第二章 薪酬理论 23

开篇案例：互联网改变了加薪谈判的技巧 23

第一节 早期的工资理论 24

第二节 薪酬决定理论 27

第三节 薪酬分配理论 37

第四节 薪酬运用理论 44

本章关键词 49

本章思考题 49

第三章 薪酬管理概述 51

开篇案例：荷兰皇家／壳牌集团报酬系统 51

第一节 薪酬管理的含义及内容 52

第二节 薪酬管理的历史发展进程 58

第三节 中国企业的薪酬管理问题及对策 63

第四节 薪酬管理所面临的挑战 69

本章关键词 77

本章思考题 77

第四章 战略性薪酬管理 78

开篇案例：西南航空公司的战略性薪酬体系 78

第一节 战略与薪酬管理 80

第二节 影响薪酬战略的因素 89

第三节 薪酬战略的理论模型介绍 98

本章关键词 106

本章思考题 107

第五章 薪酬水平确定的内外部环境 108

开篇案例：A公司的薪酬体系 108

第一节 薪酬水平确定的外部宏观环境 111

第二节 薪酬水平确定的微观组织环境 116

第三节 个人内在因素对薪酬水平的影响 122

本章关键词 126

本章思考题 126

第六章 薪酬设计的方法 127

开篇案例：小公司销售人员的薪酬设计 127

第一节 薪酬设计的原则 128

第二节 薪酬设计的流程 133

第三节 薪酬设计的技术 140

第四节 薪酬的调整 154

本章关键词 161

本章思考题 161

第七章 薪酬制度 162

开篇案例：意维联盟公司的战略创新薪酬方案 162

第一节 职位薪酬制 165

第二节 能力薪酬制 171

第三节 绩效薪酬制 178

第四节 组合薪酬制 182

第五节 激励薪酬制 186

本章关键词 188

本章思考题 188

第八章 不同类型员工的薪酬管理模式 189

开篇案例：卫星网络公司的三种岗位薪酬体系 189

第一节 通用型人员的薪酬管理模式 191

第二节 经营者年薪制薪酬模式 193

第三节 销售人员的薪酬管理模式 200

第四节 研发人员的薪酬管理模式 204

第五节 生产人员的薪酬管理模式 207

第六节 国家机关公务人员的薪酬管理模式 210

本章关键词 214

本章思考题 214

第九章 员工的奖金、津贴与福利管理 215

开篇案例：林肯电气公司的绩效奖金制度 215

第一节 员工奖金管理 216

第二节 员工福利管理 231

第三节 员工津贴管理 234

本章关键词 240

本章思考题 240

第十章 各国的薪酬管理模式 241

开篇案例：美国企业的退休金储蓄计划 241

第一节 美国企业薪酬管理模式 242

第二节 日本企业薪酬管理模式 247

第三节 新加坡企业薪酬管理模式 253

第四节 德国企业薪酬管理模式 257

本章关键词 260

本章思考题 261

第十一章 著名公司的薪酬管理模式 262

第一节 安利公司营业代表的薪酬管理 262

第二节 贝尔有限公司的福利薪酬政策 265

第三节 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理 268

参考文献 275