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艺术管理 3

前言 3

1．什么是艺术管理 9

1．1 作用 22

1．2 行为 25

2．范围 29

2．1 使艺术广泛普及 31

2．2 地方和少数群体艺术 36

2．3 保存传统艺术 40

2．4 团体艺术与艺术中心的兴起 42

2．5 范围 45

3 艺术家 48

3．1 艺术家的气质 54

4 观众 57

4．1 出席者 60

4．2 推销与观众 62

4．3 管理者与全体观众 66

4．4 作为“群众”的观众 69

5 地点与时间 73

5．1 建筑物 78

5．2 地点和门面 85

5．3 时间 87

6 地方当局的资助 93

6．1 英国艺术委员会 96

6．2 苏格兰艺术委员会 106

6．3 威尔士艺术委员会 108

6．4 地区艺术协会 109

6．5 英国电影学会 114

6．6 结论 116

7 地方当局的资助 118

8 金钱：票房 129

8．1 旅游者与票房 132

8．2 票与卖票 135

9 金钱：其他来源 138

9．1 出售与出租 138

9．2 主办 139

9．3 筹措资金 142

9．4 门厅售货 144

9．5 私人赞助 145

9．6 彩票 149

10 合同 151

10．1 管理者与艺术形式 156

10．2 规模 160

10．3 总体合同 163

11 训练与职业 165

11．1 事业结构 171

11．2 未来 172

12．1 地点选择 175

12 实例研究 175

12．2 规划巡回演出 184

12．3 预算与座位定价 190

12．4 陶器定价 191

12．5 向多数人推销 195

12．6 冲击效应 198

12．7 合同 204

12．8 公众的抱怨 207

12．9 剧团预算 213

12．10 管理票房收入 214

12．11 现金周转 218

12．12 结算 220

12．13 工业界资助 223

12．14 申请补助 225

12．15 兼任管理者的艺术家 227

解决办法 231

剧院管理 253

第一章 剧院 253

一 剧院剧团的类型 257

二 管理机构 261

三 公司的管理 262

第二章 剧务人员 266

第三章 资金 277

第四章 收入 277

一 公共机关的资助来源 285

第五章 资助收入 285

二 私营部门收入来源 290

三 进款比例 294

第六章 开支和预算 295

第七章 缔约人 304

一 管理协会 305

二 工会 307

三 协议 308

第八章 签约剧院或剧团 324

一 协商条款 327

二 合同 331

三 戏剧管理协会批准的标准合同 332

第九章 信息和形象 342

一 广告 344

二 社论 347

三 印刷品 356

第十章 卖座 364

一 推销购买的欲望 364

二 卖票 370

第十一章 照顾观众 378

第十二章 内务管理 386

第十三章 培养和招收新成员 396

第十四章 业余剧团管理 400