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绪论　 1

第一章　财务管理基础知识　 49

案例1-1 荣事达的成功之路　 54

案例1-2 青鸟天桥的财务管理目标　 57

案例1-3 利洁公司的债务偿还　 65

案例1-4　拿破仑带给法兰西的尴尬　 66

案例1-5 学培有限公司风险投资案　 67

案例1-6 北方公司拟开发新产品决策　 69

第二章　筹资管理　 71

案例2-1 中国移动（香港）公司筹资案例　 77

案例2-2 宁向股东伸手，不要银行贷款　 79

案例2-3　龙天公司短期资金筹资案　 83

案例2-4 洪城水业IPO　 84

案例2-5 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行　 92

案例2-6 山东日照电力公司：锁定风险，跨国融资　 106

案例2-7 北江公司资本成本分析　 110

第三章　投资管理　 113

案例3-1 鲍德温公司的彩色保龄球投资案　 118

案例3-2　红光照相机厂的投资决策案　 120

案例3-3 Day-Pro化学公司的两难困境　 124

案例3-4 万利公司分散证券投资风险的策略与方法　 127

案例3-5 四通集团多元化投资的反思　 130

案例3-6 深圳金蝶风险投资案　 133

案例3-7 兰岛啤酒集团的购并与扩张　 144

第四章　流动资产管理　 156

案例4-1 华胜有限责任公司现金日常管理审计　 160

案例4-2 富达有限公司最佳货币资金持有量的确定　 162

案例4-3 国泰颜料的现金控制术　 163

案例4-4 中美上海施贵宝制药有限公司应收账款管理　 166

案例4-5 华宇服装厂：笑里藏刀，催账有术　 170

案例4-6　联想的存货管理　 173

案例4-7 润达轮胎厂存货ABC管理法的应用　 189

第五章　成本与费用管理　 193

案例5-1 内蒙古农业大学机械厂的成本控制　 195

案例5-2 邯钢——项目成本逆向分解　 198

案例5-3 美心——厂商协同降低采购成本　 201

案例5-4 “沃尔玛”降低运输成本的学问　 203

案例5-5 东南亚地区纸箱厂的生产成本控制　 205

案例5-6　TCL项目研发的成本控制　 209

案例5-7 青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理　 212

案例5-8 数字化管理的成本控制　 218

第六章　股利政策　 223

案例6-1 带给股东惊喜的“盐湖钾肥”股利政策　 226

案例6-2 南方公司股利分配的困惑　 229

案例6-3 沉寂十年的四川长虹　 231

案例6-4 花旗集团的股利决策　 235

第七章 财务预算与财务分析　 238

案例7-1 苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析　 243

案例7-2 山东新华集团全面预算管理　 246

案例7-3 青岛海尔集团偿债能力分析　 275

案例7-4 某汽车公司盈利能力和财务状况分析　 279

案例7-5 朝阳公司杜邦分析体系应用　 282

案例7-6 三高发展的透视　 286

案例7-7 东方航空财务分析与价值估算　 289

第八章　个人财务管理　 312

案例8-1 君子爱财，取之有道；君子爱财，更当治之有道　 315

案例8-2 刘德华卖红山半岛，亏损470万元　 318

案例8-3 别再追问房价的高低　 320

参考文献　 322