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导论 1

第一节 工业管理学的研究对象和内容 1

第二节 工业管理学的马克思主义基础 5

第三节 工业管理学的研究和学习方法 7

第四节 工业管理的过去、现在和未来 13

第一编 工业管理原理 24

第一章 工业管理的目标原理 24

第一节 管理的目标原理 24

第二节 工业管理目标的分类 26

第三节 确定工业管理目标的原则和方法 28

第二章 工业管理的专业化协作原理 33

第一节 管理劳动的专业化和协作 33

第二节 工业管理效率和效能的评价 37

第三章 工业管理的二重性原理 43

第一节 工业管理的性质 43

第二节 工业管理的基本原则 46

第三节 工业管理的方法 54

第四章 工业管理的组织原理 59

第一节 工业管理的组织理论 59

第二节 工业管理的组织结构 67

第三节 管理组织结构的发展和完善 73

第五章 工业管理的动态原理 75

第一节 工业管理动态原理的内涵 75

第二节 工业管理过程的基本环节 78

第三节 管理周期与管理循环 87

第六章 工业管理的效益原理 91

第一节 工业经济效益及其实质 91

第二节 工业经济效益的评价标准 93

第三节 工业经济效益指标体系 98

第四节 提高工业经济效益的途径 101

第二编 工业的宏观管理 104

第七章 工业部门结构的合理化 104

第一节 工业部门的形成和分类 104

第二节 工业部门之间的联系及比例关系 108

第三节 工业部门结构的合理化 114

第八章 工业的合理布局 121

第一节 工业合理布局的层次和原则 121

第二节 工业地区布局的总体规划 125

第三节 工业的地点布局 129

第四节 厂址选择 132

第九章 工业活动基本要素的管理（一） 135

第一节 工业劳动力的管理 235

第二节 工业技术基础的管理 139

第三节 工业资金的管理 144

第十章 工业活动基本要素的管理（二） 150

第一节 工业原材料的管理 150

第二节 工业能源的管理 154

第三节 工业环境保护 159

第十一章 工业生产的社会组织 164

第一节 工业生产集中化与企业规模 164

第二节 工业生产的专业化协作 171

第三节 工业的经济联合 177

第十二章 工业再生产计划 183

第一节 工业再生产计划的地位与作用 183

第二节 工业再生产计划的种类 185

第三节 一工业再生产计划的方法 188

第四节 工业计划的控制 198

第三编 工业的微观管理 201

第十三章 社会主义工业企业 201

第一节 社会主义工业企业的特征 201

第二节 工业企业的组织形式和生产类型 208

第三节 社会主义工业企业的任务 211

第十四章 工业企业的领导制度 216

第一节 企业领导制度的重要性 216

第二节 厂长（经理）负责制 219

第三节 正确处理企业党组织、行政和职工代表大会的关系 227

第十五章 社会主义工业企业的经营 232

第一节 工业企业经营及其特点 232

第二节 企业的外部环境 236

第三节 企业的内部条件 241

第四节 企业的经营决策 245

第十六章 生产经营过程的管理（一） 251

第一节 生产计划管理 261

第二节 生产作业计划的管理 258

第三节 生产过程的组织 267

第十七章 生产经营过程的管理（二） 281

第一节 生产进度的控制 281

第二节 产品质量的控制 288

第三节 产品的销售管理 297

第十八章 企业管理的基础工作 303

第一节 企业管理基础工作的内容 303

第二节 企业管理基础工作的特点 311

第三节 企业管理基础工作的完善 313

第四编 工业管理技术 317

第十九章 价值工程 317

第一节 价值工程原理 317

第二节 价值工程程序 319

第三节 价值工程应用 328

第二十章 网络计划技术 333

第一节 网络图 333

第二节 网络时间的计算 339

第三节 网络计划的优化 346

第二十一章 线性规划 349

第一节 线性规划的基本概念 349

第二节 线性规划的运算方法 355

第三节 线性规划在工业管理中的应用 362

第二十二章 投入产出技术 365

第一节 投入产出技术的基本概念和投入产出表的基本结构 365

第二节 直接消耗系数与完全消耗系数 370

第三节 投入产出技术在工业管理中的应用 378

第二十三章 电子计算机 382

第一节 电子计算机概况 382

第二节 电子计算机在管理中的应用 389

后记 396