跟大师学经营 下 第4卷pdf电子书版本下载

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八 亨利·福特等和福特汽车公司 193

准则一：建立“流水生产线”，不断革新技术，降低成本 197

准则二：选择了好人才就是选择了胜利 203

准则三：老面孔让人生厌 206

准则四：尊重每一位员工 209

准则五：恪守“黄金原则” 213

九 李嘉诚和长江实业集团 215

准则一：思考未来，经营现在，就会有超前意识 222

准则二：知彼知己 225

准则三：稳中求进、进中求稳 230

准则四：善意对财，敬意对人 232

十 迈克尔·戴尔和戴尔公司 235

准则一：尽量缩短与客户之间的距离 239

准则二：培训员工造就学习型组织 246

准则三：与供应商建立强势联盟 250

十一 约翰·钱伯斯和思科公司 254

准则一：良性并购，借助外力成“快鱼” 257

准则二：使公司成为“生态系统”的核心动源 262

准则三：赶在前头找到利润增长点 264

准则四：放权——将智力变成资本 267

十二 盛田昭夫和索尼公司 271

准则一：模枋起步，创新超前 276

准则二：创造需求，创造新产品 280

准则三：谨慎多元化 284

准则四：不唯学历，让专业人才发挥才能 287

准则五：经营数字化 292

十三 松下幸之助和松下电器公司 297

准则一：设立“事业部”在经营中独立自主创造 301

准则二：健全制度作保障，企业文化作动力 305

准则三：全体人员中实行同化经营 309

准则四：销售至上，防患于未然 314

准则五：集中智慧的全员经营 323

十四 沃伦·巴菲特和贝克夏·哈斯维公司 329

准则一：投资最有效益的公司 333

准则二：从长远利益投资 336

准则三：坚持投资简单易解 338

准则四：只选择自己熟悉的公司 342

准则五：将理性认识运用于经营行为之中 346

十五 布兰森和维珍集团 353

准则一：发现商机快速投资 359

准则二：简单明了地经营、宣传 364

准则三：品牌为核，松散组织公司 369

准则四：把经营管理权下放 379