涉外企业管理pdf电子书版本下载

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第一章 涉外企业管理导论 1

第一节 涉外企业的概念、特征和形式 1

第二节 企业管理的意义和职能 5

第三节 西方管理学发展的四个阶段 10

第四节 涉外企业管理现代化 21

第五节 推进涉外企业管理现代化应注意的问题 24

第二章 管理组织机构 29

第一节 组织职能与组织机构 29

第二节 建立组织机构的原则 30

第三节 管理组织的部门划分 35

第四节 组织机构的层次划分 39

第五节 企业组织模式的演变 43

第六节 涉外企业领导体制和经理 55

第七节 正式组织与非正式组织 60

第三章 战略管理 63

第一节 战略的概念 63

第二节 战略目标 66

第三节 战略方针 70

第四节 竞争战略 77

第五节 多角化战略 83

第六节 发展海外企业战略 94

第七节 企业经营战略研究的几个新动向 99

第四章 计划管理 109

第一节 计划工作的意义和任务 109

第二节 生产经营型管理与经营计划 116

第三节 经营计划的内容 124

第四节 经营计划的编制 134

第五章 经营决策 147

第一节 经营决策的特点和重要性 147

第二节 经营决策的程序和原则 152

第三节 经营决策的组织工作 155

第四节 经营决策的科学化 162

第五节 经营决策的方法 164

第六节 市场营销策略决策 179

第六章 进口业务管理 201

第一节 进口战略管理 201

第二节 进口计划与用汇管理 205

第三节 进口许可证的申请与管理 207

第四节 委托代理进口 210

第五节 进口订货管理 211

第一节 出口战略管理 222

第七章 出口业务管理 222

第二节 商情调研的组织与管理 225

第三节 客户管理 228

第四节 出口商品的价格管理 233

第五节 出口成交管理 237

第六节 出口配额管理 244

第七节 出口许可证管理 250

第八章 运输仓储管理 257

第一节 外贸运输管理 257

第二节 外贸仓储管理 268

第一节 风险的基本概念 276

第九章 风险管理 276

第二节 风险管理 282

第三节 风险管理的程序 291

第四节 风险管理技术 295

第五节 投机风险管理技术 300

第六节 外汇风险管理 307

第十章 信息管理 319

第一节 概述 319

第二节 涉外企业管理信息系统 327

第三节 电子数据交换（EDI）系统 357

第一节 涉外企业财务管理概述 370

第十一章 财务管理 370

第二节 涉外企业筹资管理 376

第三节 涉外企业资金管理 385

第四节 涉外企业成本管理 394

第五节 涉外企业利润管理 398

第十二章 质量管理 406

第一节 质量管理的概念及其发展阶段 407

第四节 人才开发 412

第二节 出口商品质量管理 412

第三节 进口商品质量管理 418

第四节 涉外企业质量管理体系 421

第十三章 劳动人事管理 431

第一节 劳动人事管理的对象和内容 431

第二节 劳动人事管理 433

第三节 工资管理 438

第五节 人际关系管理 447

第六节 涉外企业要加强思想政治工作 450

参考文献 453