工业企业生产管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章　绪论 1

第二章　生产组织结构及其原理 6

第一节 生产组织形式 6

第二节 工业部门结构和企业生产结构 10

第三节 工业生产结构组织原理 12

第三章　企业生产过程和生产类型 15

第一节 生产过程的概念 15

第二节 生产类型 25

第三节 生产类型对生产组织工作的影响 28

第四章　生产过程组织 42

第一节 生产过程组织的要求 42

第二节 生产过程的空间组织 44

第三节 生产过程的时间组织 51

第五章　生产过程的组织形式 70

第一节 生产过程组织形式的分类 70

第二节 流水线的组织设计原理 73

第三节 自动线 87

第一节 生产能力与生产组织 89

第六章　生产能力 89

第二节 生产能力的计算方法 91

第三节 提高生产能力的途径 107

第七章　生产计划的预测与决策 112

第一节 新产品开发的战略决策 112

第二节 产品销售和利润目标的 115

预测与决策 115

第三节 产品出产量与产品库存量的 124

预测与决策 124

第四节 成本控制 125

第一节 生产作业计划工作概述 134

第八章　生产作业计划工作 134

第二节 期量标准 141

第三节 生产作业计划的编制方法 174

第四节　网络计划技术 204

第九章　均衡生产与生产作业的控制工作 226

第一节 均衡生产 226

第二节 生产调度工作 229

第三节 生产进度的控制 233

第四节 在制品管理 243

第五节 作业统计的考核与分析 248