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目录 1

一、为何要撤销××市汽车运输公司 1

二、派遣出国留学人员引起的冲击波 5

三、十万元的归属 7

四、深圳住房制度改革决策过程纪事 13

五、这个问题该如何决策 24

六、一场拆迁风波 27

七、在突发事件面前 32

八、一道难解的题 37

九、深圳特区干部人事制度的改革 42

十、前任留下的难题 50

十一、行政用人三大关 52

十二、乔工程师要求调动工作 60

十三、任用知识分子担任行政职务该注意些什么 62

十四、他是怎样当上副局长的 66

十五、著名声频专家李宝善为何离沪出国 69

十六、这位工程师的流动是否合理 75

十七、如何搞好干部考核工作 79

十八、一位国家级专家竟去读硕士研究生 85

十九、一起干部配备的启示 88

二十、新任领导如何打开工作局面 91

二十一、上任后首先抓什么 99

二十二、领导干部“事必躬亲”的思考 101

二十三、究竟应该如何当好文印科长 103

二十四、良好的动机为什么得不到满意的结果 106

二十五、应贯彻“责权一致”的原则 111

二十六、组织部长错在哪里 113

二十七、如何看待这项业余设计 114

二十八、这样的做法是否合理合法 116

二十九、如何处理这桩小汽车倒卖案 119

三十、判决书改变了政府的通知 122

三十一、被告以后 131

三十二、如何准确地执行行政处罚决定 137

三十三、探索党政分开后的新体制 140

三十四、厂长书记之间 145

三十五、深圳经济体制改革回顾 148

三十六、中央国家机关不少干部迟到现象说明什么 161

三十七、这个秘书为何盛气凌人 165

三十八、对评奖风的思索 168

三十九、警惕官僚主义的新变种 171

四十、两则关于奖金分配的新闻 173

四十一、49个会议和一个卖蒜薹的问题 177

四十二、机构“传奇” 179

四十三、虽有良药 贻误病情 182

四十四、李超林贪污受贿案始末 184

四十五、大贪污犯蒋正国落网记 190