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第一节 社会主义工业企业 1

第一章 总论 1

第二节 企业管理的性质与内容 8

第三节 资本主义企业管理的产生与发展 10

第四节 我国企业管理的产生与发展 17

第五节 企业管理基本原理 19

第六节 企业管理基本方法 26

第七节 企业管理基础工作 30

第八节 企业的组织与人事劳动管理 34

第九节 外国企业管理的特点 39

第一节 企业经营战略体系 45

第二章 企业经营战略管理 45

第二节 企业的经营环境 53

第三节 经营战略的制定与实施 61

第四节 企业形象战略 64

第三章 市场分析 70

第一节 市场的概念和分类 70

第二节 购买行为的研究 80

第三节 市场细分化与目标市场 86

第四节 市场调查 92

第五节 市场预测 100

第一节 经营决策概述 111

第四章 经营决策与经营计划 111

第二节 经营决策方法 118

第三节 经营计划 129

第五章 营销管理 140

第一节 产品策略 140

第二节 价格策略 157

第三节 销售渠道策略 165

第四节 促销策略 168

第五节 营销组合策略 177

第一节 生产管理概述 180

第六章 生产过程与组织 180

第二节 劳动组织 182

第三节 生产过程 190

第四节 生产类型 192

第五节 生产过程的空间组织 194

第六节 生产过程的时间组织 201

第七节 流水生产组织 206

第八节 成组技术 214

第九节 定置管理 216

第七章 生产技术准备 221

第一节 生产技术准备的任务和内容 221

第二节 产品设计工作 222

第三节 工艺准备 225

第四节 新产品试制和鉴定 227

第五节 生产技术准备计划 229

第六节 价值工程 232

第八章 生产计划与生产作业计划 235

第一节 企业的生产能力 235

第二节 生产计划工作的内容与原则 244

第三节 企业生产计划的指标体系 245

第四节 生产计划的编制方法 247

第五节 生产作业计划 249

第六节 网络计划技术 261

第七节 生产作业控制 268

第九章 质量管理 279

第一节 质量与质量管理 279

第二节 全面质量管理 281

第三节 可靠性 290

第四节 质量审核 294

第五节 质量成本 295

第六节 全面质量管理的统计分析方法 296

第十章 物资管理 311

第一节 物资管理概述 311

第二节 物流控制 313

第三节 物资消耗定额工作 314

第四节 物资供应计划 318

第五节 仓库管理 321

第六节 物资利用管理分析 324

第十一章 设备管理 326

第一节 工业企业设备管理概述 326

第二节 设备的选择与评价 329

第三节 设备的使用和维修 331

第十二章 财务成本管理 337

第一节 概述 337

第二节 筹资和投资的管理 343

第三节 资产管理 351

第四节 成本和费用的管理 354

第五节 营业收入和利润的管理 357

第六节 财务分析 362

第十三章 计算机在企业管理中的应用 367

第一节 计算机应用的发展阶段和特点 367

第二节 计算机在企业管理领域的应用 370

第三节 计算机应用的效益 372

第四节 计算机应用的条件 375

第五节 管理信息系统的开发 382