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前言页 1

第一章 现代领导工作是一门科学 1

第一节 历史的经验与时代特点 1

第二节 领导和领导者的科学概念 11

第三节 不同类型的领导者 17

第二章 现代领导者的个体素质 29

第一节 现代领导者的个体素质 29

第二节 现代领导者个体素质的标准 35

第三节 作为领导者的若干原则与技巧 41

第四节 现代领导层的群体结构 46

第五节 授权--领导者成事的分身术 52

第三章 开拓型人才的素质特征与鉴别选拔 59

第一节 开拓型人才的素质特征 59

第二节 开拓型人才的心理、人格、知识特征 64

第三节 开拓型人才的鉴别与选拔 70

第四章 领导者的创造力 76

第一节 概述--人人都具有创造能力 76

第二节 创造型人才的一般特征 82

第三节 开发创造力的思维方法和技法 87

第四节 领导者的预测力 93

第五节 领导者的决策与决断才能 99

第六节 决策是领导者的主要职责 105

第七节 决策者的主客观因素 111

第五章 干部的遴选、考核、使用和管理 118

第一节 人事工程 118

第二节 干部的遴选与录用 124

第三节 干部的考核 130

第六章 现代领导体制 138

第一节 一长制与委员会制 138

第二节 层次制与机能制 149

第三节 完整制与分离制 156

第四节 集权制与分权制 161

第一节 会议的功能 169

第七章 会议是实施领导的重要工具 169

第二节 违反会议功能的无效会议 172

第三节 会议的类型 175

第四节 主持不同会议的原则和技巧 178

第五节 主持会议的要领 181

第八章 领导者的哲学观 188

第一节 领导者的时效观 188

第二节 领导者的系统观 199

第三节 领导者的权威观 205

第四节 领导者的权变观 208