现代管理者工作指南pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

现代管理者工作指南PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言 1

第一部 管理者的基础 2

第一章 管理者的本质 2

一、第一把手的应知应做 2

二、前任者与后任者的分工 8

第二章 管理者面临的两个问题 14

一、工作问题 14

二、人际关系问题 18

三、工作与人的平衡关系 22

一、管理者任命后的工作程序 26

第三章 维持管理 26

第二部分 工作方面的各种问题 26

二、人选问题 31

三、为职工创造工作环境 39

四、信息联系 49

第四章 构造改革 54

一、构造改革的意义及其特性 54

二、探索 64

三、决定意图 70

四、说服工作--争取理解与支持 79

五、实施与评价 86

一、管理者的品德问题 90

第三部 人际关系方面的诸问题 90

第五章 信任感 90

二、在组织内部的影响力 93

三、对下级要予以周密的关怀和支持 94

第六章 输送活力 96

一、输送活力的意义与本质 96

二、输送活力的前提 98

三、调动好部下个人的积极性 101

四、调动全体人员的积极性 106

第七章 培育 110

一、培育的意义及本质 110

二、培育新人 120

三、培育中坚职员 125

四、培育负责人员 128

第四部 管理者的自我革新 135

第八章 管理者的自我革新 135

一、对变革的信念 135

二、学习提高 136

三、良师益友 138

四、进行自我评价的能力 139

五、健康 140

附录 管理者奋起革命的建议 141