管理 任务、责任、实践pdf电子书版本下载

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第二十九章 为什么需要管理人员？ 475

第五篇 管理人员的工作和职务 487

第三十章 什么是一个管理人员？ 488

第三十一章 管理人员及其工作 498

第三十二章 管理职务的设计和内容 505

第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训 524

第三十四章 目标管理和自我控制 537

第三十五章 从中层管理到知识组织 552

第三十六章 取得成就的精神 566

第六篇 管理的技能 577

第三十七章 有效的决策 578

第三十八章 管理的信息交流 598

第三十九章 核查、控制以及管理 613

第四十章 管理人员和管理科学 628

第七篇 管理的组织 643

第四十一章 新需要和新途径 644

第四十二章 组织的构成部分 657

第四十三章 以及组织的构成部分如何连接起来 672

第四十四章 组织设计的逻辑和规范 682

第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和任务小组结构 690

第四十六章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 707

第四十七章 以关系为中心的组织设计：系统结构 731

第四十八章 关于组织的几个结论 739

第四十九章 乔治·西门士和德意志银行 745

第八篇 高层管理的任务和组织 751

第五十章 高层管理的任务 752

第五十一章 高层管理的结构 760

第五十二章 需要一个有效的董事会 771

第九篇 战略和结构 783

第五十三章 论适当的规模 784

第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理 791

第五十五章 论规模不当 816

第五十六章 实行多角经营的压力 834

第五十七章 多角经营的统一性 852

第五十八章 多角经营的管理 873

第五十九章 多国公司 894

第六十章 对企业成长进行管理 940

第六十一章 创新性组织 961

结论：管理的合法性 987