资本魔方 企业并购原理与经典案例pdf电子书版本下载

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上篇 企业并购理论与实务 1

第一章 绪论 3

第一节 并购基本概 3

第二节 并购的实质 9

第三节 并购的分类 14

第四节 并购的作用 26

第二章 并购理论及效应分析 31

第一节 并购理论综述 31

第二节 并购效应分析 38

第三章 并购的主角：并购公司与目标公司 47

第一节 并购公司：策划与融资 47

第二节 目标公司：并购评估与价格确定 66

第四章 企业并购中的中介组织 84

第一节 投资银行 84

第二节 会计师事务所 90

第三节 律师事务所 91

第四节 兼并事务所 93

第五节 产权交易市场 95

第六节 银行 98

第五章 并购的操作程序 104

第一节 西方国家企业并购的操作程序 104

第二节 我国企业并购的操作程序 119

第六章 收购策略与反收购策略 127

第一节 收购策略 127

第二节 反收购策略 133

中篇 企业并购案例与分析 141

一 西方国家企业并购浪潮 143

第一部分 西方国家企业并购案例分析 143

二 美国波音公司兼并麦道公司 151

三 美国潘特里公司并购露华浓化妆品公司 157

四 梅西公司破产收购案 163

五 美国联碳公司的“阵地保卫战” 169

六 尤诺卡公司的“焦土战术” 172

七 日本油墨化学工业公司的跨国收购 174

八 收购石油回收设备公司分析 178

第二部分 香港企业并购案例分析 185

一 香港企业并购大事回顾 185

二 和黄收购港灯 189

三 包玉刚集团收购九龙仓 194

四 香港恒胜并购大陆企业案 202

五 中信泰富系列 并购组合案 208

第三部分 国内企业并购案例分析 214

一 旧中国的企业兼并 214

二 改革开放后我国的企业兼并浪潮 221

三 深圳宝安收购上海延中 225

四 珠海恒通并购上海棱光及其关联交易案 233

五 “一汽”系列并购案 239

七 辽河化工集团资产重组案 251

八 仪征化纤并购佛山化纤 257

九 武汉国资经营公司资产运营案 264

十 深圳赛格集团内部资产重组案 273

十一 鲁北化工并购扩张案 286

十二 中国华源集团资产重组案 295

下篇 惊心动魄的大收购 311

一 华资英资世纪收购战 313

二 收购大将包玉刚 329

三 收购的至高境界 343

四 一代奇才的被收购“悲剧” 365

五 从“后台”走向“前台”的收购专家 380

六 “国企”“港资”收购大合作 390

七 买壳收购，股市“弄潮” 404

八 “收购”奇招 415

九 收购中的“艺术” 436

十 巧借收购，大展鸿图 446

六 “中策”大举进攻 46

十一 成功走上扩张之路的中国企业 463

附录 487

一 关于加强国有企业产权交易管理的通知 487

二 关于企业兼并的暂行办法 489

三 关于出售国有小型企业产权的暂行办法 494

四 关于出售国有小型企业产权财务处理的暂行规定 498

五 关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题 502

六 中华人民共和国《公司法》中有关公司合并与分立的条款 504

七 国务院证券管理委员会《股票发行与交易管理暂行条例有关条款》 506

八 国务院证券委《公开发行股票公司信息披露实行细则（试行）》中有关条款 509